Тестирование сотрудников (оценка, развитие, усиление команды)

Часто мы принимаем решения о найме, продвижении или обучении сотрудников интуитивно, опираясь на впечатление, а не на факты.
Но тестирование даёт объективную картину:

• Кто из сотрудников «перегорает», а кто способен взять на себя больше?

• Кто реально силён в аналитике, а кто — в креативе?

• Кому подходит роль управленца, а кто эффективнее в роли эксперта?

🧩 Тесты помогают сократить ошибки в найме, точнее подбирать персонал, развивать сильные стороны и выстраивать команды по типу мышления и поведения, а не только по навыкам.

📌 Какие тестирования я провожу: 

🔹 1. Психологическое профилирование личности (для всех уровней)

📍Что оцениваем:

• Тип личности (по MBTI, Big Five, DISC)

• Поведенческие паттерны

• Стрессоустойчивость, уровень тревожности

• Эмоциональный интеллект

📍Результат: Подробный профиль сотрудника, сильные и уязвимые стороны, тип мышления, способы реакции в конфликте, рекомендации по управлению и взаимодействию.

📍Применение:

• Подбор команд

• Адаптация новых сотрудников

• Настройка взаимодействия в отделе

• Подготовка к повышению

🔹 2. Тестирование на управленческий потенциал

📍Что оцениваем:

• Навыки делегирования, контроля, развития команды

• Готовность к управлению

• Лидерский стиль

• Мотивационный профиль

📍Результат: Заключение: готов ли сотрудник к руководящей роли, в каком стиле будет управлять, какие риски и точки роста. Используется при повышении и кадровом резерве.

📍Применение:

• Оценка руководителей среднего и высшего звена

• Формирование кадрового резерва

• Оценка эффективности управленцев

🔹 3. Мотивационное тестирование (Мотиваторы и драйверы)

📍Что оцениваем:

• Что действительно мотивирует человека: деньги, признание, рост, стабильность и т.д.

• Внутренние и внешние мотиваторы

• Тип восприятия целей

📍Результат: Карточка мотивационного профиля + рекомендации по индивидуальной системе нематериальной мотивации. Помогает снизить текучесть и повысить вовлеченность.

📍Применение:

• Выстраивание индивидуальной системы мотивации

• Повышение эффективности команды

• Коучинг / развитие руководителей

🔹 4. Тестирование soft skills (мягкие навыки)

📍Что оцениваем:

• Коммуникация

• Умение слушать

• Эмпатия

• Работа в команде

• Критическое мышление

• Умение справляться с неопределённостью

📍Результат: Балльная шкала по каждому навыку + персональные рекомендации, что развивать.

📍Применение:

• Формирование команды

• Оценка адаптивности

• Развитие сотрудников на гибких позициях (рекрутинг, сервис, менеджмент)

🔹 5. Тестирование hard skills (по запросу)

📍Что возможно:

• Проверка знаний Excel

• Тесты на логику и аналитическое мышление

• Базовая проверка финансовой грамотности

• Тесты по продажам, маркетингу, документообороту и др. (по ТЗ)

📍Результат: Оценка по шкале знаний, разбор сильных/слабых зон, рекомендации по обучению.

📍Применение:

• При найме

• Аудит компетенций в отделе

• Формирование планов обучения

🔹 6. Оценка командной совместимости (Team Fit)

📍Что оцениваем:

• Как участники команды взаимодействуют между собой

• Совместимость по типам мышления и поведения

• Кто является скрытым лидером, а кто — конфликтогеном

📍Результат: Графическая модель команды + рекомендации по изменению взаимодействия, перераспределению ролей.

📍Применение:

• Командный коучинг

• Реструктуризация отдела

• Разрешение скрытых конфликтов

👥 С кем работаю:

• Специалисты (офис, продажи, логистика, финансы и др.)

• Руководители групп, отделов, проектов

• ТОП-менеджеры

• Новички (адаптация)

• Кандидаты на входе (ассессмент при найме)

📈 Формат и результат:

• Онлайн тестирование с разбором результатов

• Индивидуальные отчёты по каждому сотруднику

• Консультация/брифинг для руководителя по итогам (по желанию)

💬 Что даёт тестирование:

✔ Точный портрет сотрудника — без “масок” и самообмана
✔ Более осознанные HR-решения: найм, повышение, мотивация
✔ Уменьшение текучки и конфликтов
✔ Снижение времени адаптации новичков
✔ Повышение продуктивности команды

Опыт:

Примеры кейсов: Тестирование сотрудников в компаниях 🧠 Кейс 1. Аудит команды продаж в ритейле

Компания: федеральная сеть магазинов бытовой техники
Запрос: высокая текучесть менеджеров, снижение конверсии в продажи
Что сделали:

• Провела мотивационное тестирование и профилирование личностей (DISC + стресс-профиль) для 14 сотрудников отдела продаж.

• Оценили совместимость с руководителем, выявили «саботажников» и «тихих лидеров».

• Дополнила анализ тестами на знание продукта и soft skills.
  Результат:

• 3 сотрудника переведены в более подходящие отделы.

• Введена индивидуальная нематериальная мотивация (по драйверам) — бонусы, соревновательные механики, признание.

• Через 2 месяца — снижение текучести на 40%, рост KPI на 22%.

👩‍⚕ Кейс 2. Тестирование руководящего состава в частной медицинской клинике

Компания: премиальная клиника в Москве
Запрос: выгорание у руководителей отделений, жалобы от команды
Что сделали:

• Провела оценку управленческого потенциала по модели компетенций (делегирование, развитие, контроль).

• Добавила мотивационный профиль и оценку эмоционального интеллекта.

• Дала каждому участнику персональную обратную связь, а управляющему — общее заключение по рискам.
  Результат:

• Один из руководителей прошёл коучинговую сессию, другой — был заменён на сотрудника из внутреннего резерва.

• Внутри команды снизились конфликты, появился рост удовлетворённости пациентов.

• ROI программы оценён руководством как “высокий” уже через 1 квартал.

🛠 Кейс 3. Подбор линейного персонала на склад (логистика)

Компания: крупный логистический оператор
Запрос: большое количество ошибок при комплектации заказов, текучесть
Что сделали:

• Разработала базовое тестирование на внимание, восприятие инструкции, простую логику.

• Ввела воронку предварительного отбора: анкетирование + короткий онлайн-тест.
  Результат:

• Среднее время на отбор сократилось с 5 дней до 2.

• Ошибки в отгрузке снизились на 17%.

• HR-отдел получил понятный шаблон для использования на постоянной основе.

📈 Кейс 4. Оценка команды маркетинга при реструктуризации

Компания: digital-агентство, 18 сотрудников
Запрос: владелец хочет понять, кого стоит оставить при слиянии с другим агентством
Что сделали:

• Провела оценку soft skills, мотивационного профиля и готовности к изменениям.

• Выявила сотрудников с высоким адаптационным потенциалом и потенциалом роста.

• Предложила ротацию двух сотрудников и обучение одному «тихому лидеру» с потенциалом руководителя.
  Результат:

• Команда была сохранена на 80%, при этом успешно интегрировалась в новую структуру.

• Снижен уровень стресса в команде, владелец остался доволен вовлечённостью.