Стратегические сессии для акционеров и ТОП менеджеров

по договоренности

Вот ТОП 3 проблемы управленческих команд: 

- фокусировка на локальных KPI, своих функциональных интересах, развитие "функциональных колодцев"

- несогласованность работы, действия в режиме "лебедь-рак-щука"
- сложность принять совместные решения, режим СПР (собрались-поговорили-разошлись)

Последствия: 

- невозможность реализации амбиций собственников

- несоответствие ТОП команды вызовам времени

- сбои в межфункциональном взаимодействии

- низкая скорость реализации проектов

- прямые потери бизнеса из-за ошибок, уходы ценных кадров, непродуктивности работы команд

Стратегическая или командная сессия для акционеров и ТОП менеджеров - это импульс развития бизнеса, выходи из кризиса, перевода компании на новый уровень роста! 

Подскажу, как подготовить такую сессию, кого включить в состав участников, разработаю сценарий, подготовлю участников, проведу саму сессию и обеспечу поддержку выполнения решений при необходимости. 

На каждой сессии уделяю внимание не только вопросам выработки стратегии, экшн планов, инициатив, но и сонастройке ТОП команды, чтобы люди смотрели в одну сторону и действовали сообща.

- Московский банк СБЕР, ТОП менеджмент 65 человек. Результат: принятие команды амбиции, выполнение целевых показателей, получение 1 места на смотре-конкурсе по итогам года

- ГК РУСПОЛИМЕТ, СЕО, ТОПы, 63 человека. Результат: поставили и приняли амбициозную цель, выработали подходы к их достижению, согласовали стратегические инициативы и планы их реализации

- ГК Интерэнерго, акционеры и ТОП менеджеры, 18 человек. Результат: создали общее видение по целям, направлениям работы, поставили амбициозную цель, выработали подходы к ее достижению. По итогам периода все цели были достигнуты

- ПЕПСИКО, командная стратегическая сессия, 45 человек

- СВЕЗА, командная стратегическая сессия, 74 человека

- Правительство Ульяновской обрасти, 60 человек 

- Хохланд Россия, командные сессии для межфункциональных команд, 28 человек, 47 человек