Стратегические, продуктовые, форсайт сессии

от 100 000  ₽

Мы предлагаем стратегические, продуктовые и форсайт-сессии, которые помогают компаниям четко определить цели, разработать новые продукты и спрогнозировать будущее. Наши решения основаны на глубоком анализе бизнес-процессов и трендов, что гарантирует практическую пользу.

Работа с нами — это удобный и прозрачный процесс: от предварительных интервью до итогового отчета. Мы адаптируем программу под ваш запрос, а сессии проходят в комфортной атмосфере — офлайн в подготовленных помещениях или онлайн на удобных платформах.

Гибкий бюджет (от 100 000 руб.) и индивидуальный расчет под ваш проект. В стоимость входит полный цикл работ: исследование, проведение сессии и постподдержка. Это инвестиция, которая окупается за счет четких решений и устранения неэффективных процессов.

Мы используем международные методики, а наши эксперты имеют подтвержденный опыт в разных отраслях. Ваша компания получит не только результаты, но и репутацию инновационного игрока.

Заключаем NDA, обеспечиваем конфиденциальность данных и работаем только с проверенными инструментами. Наши фасилитаторы помогают минимизировать риски при внедрении изменений, снижая сопротивление команды.

Мы не просто решаем текущие задачи, а помогаем «заглянуть за горизонт». Форсайт-сессии, дорожные карты и сценарии развития дают вашей компании уверенность в завтрашнем дне. С нами вы будете готовы к любым вызовам рынка.

Работа с нами — это не просто консалтинг, а партнерство для роста. Мы объединяем аналитику, комфорт, экономию и престиж, чтобы ваша компания стала лидером завтрашнего дня.

Опыт:

1. Сеть доставки суши «Pushka»

Задача: отстройка от конкурентов и выход на новые  рынки в малых городах.
Решение: провели конкурентный анализ, выделили УТП (уникальное торговое предложение). Разработали поэтапную стратегию экспансии с фокусом на малые города.
Результат: запуск в 3 новых городах, рост узнаваемости бренда на 35%, увеличение прибыли.

2. Центр «Мой бизнес»

Задача: развитие кластерной модели поддержки предпринимательства.
Решение: стратегическая сессия с потенциальными участниками кластеров (производители, поставщики, образовательные учреждения). Создали карту синергии и систему развития совместных проектов.
Результат: запуск 2 кластеров (IT, социальный).

3. Авиакомпания S7 (со-фасилитатор)

Задача: стратегия развития на 3 года с акцентом на цифровизацию, клиентоориентированность и ESG.
Решение: стратегическая сессия  для топ-менеджмента. Определили  приоритеты, сформировали дорожную карту на 3 года, проработали кросс-функциональное взаимодействие и систему коммуникации внутри компании.

4. АСИ:  федеральный проект «Библиотекарь будущего»

Задача: переосмысление роли библиотек в цифровую эпоху.
Решение: форсайт с участием библиотекарей, технологических компаний и урбанистов. Спроектировали компетентностные проект современного библиотекаря, модель  интерактивного «хаба знаний».

5. Компания «IDoor», сеть магазинов дверей премиального сегмента

Задача: масштабирование бизнеса и выход на новый уровень в работе с B2B.
Решение: стратегическая  сессия. Определили приоритетные направления, зоны рисков и выхода из них. Определили продуктовую систему и стратегии выхода на новых корпоративных клиентов и повышения LTV с уже имеющимися. Оптимизировали цепочку поставок, запустили образовательные вебинары, мастер-классы, сообщество  для дизайнеров,  запустили сервисный центр .
Результат: продажи выросли на 40%,  в том числе за счёт новой допуслуги по сервису, партнерская сеть расширена до 120 дизайнеров.

6. Центр поддержки предпринимательства

Задача: создание фонда развития бизнеса и социальных инициатив.
Решение: разработали систему краудфандинга и акселератор для социальных стартапов. Вовлекли корпоративных партнеров в софинансирование.
Результат: ещё не замеряли

Почему это работает?
Мы не просто проводим сессии — создаем «дорожные карты» с четкими KPI. Опыт в разных секторах позволяет находить неочевидные решения. Готовы сделать ваш проект таким же показательным!