Стратегическая сессий онлайн

от 180 000  ₽

Основные результаты сессии 

1.    Разработка долгосрочной стратегии, которая включает в себя цели, приоритеты и пути их достижения.

2.    Определение приоритетных направлений развития, на которые следует обратить особое внимание в ближайшем будущем.

3.    Укрепление командного духа в процессе совместного обсуждения и принятия решений.

4.    Обсуждение текущих вызовов и проблем, стоящих перед компанией, и поиск путей их решения.

5.    Повышение мотивации сотрудников и их вовлеченности в работу компании за счёт постановки персональных вдохновляющих целей

Проведение стратегической сессии в онлайн формате имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать:

1)   В дистанционном формате снижена возможность создать особую атмосферу для креативных идей и мозговых штурмов. В офлайн формате благодаря физическому присутствию участников результативность таких процедур гораздо выше.

Чтобы способствовать более глубокому погружению в сессии, помимо платформы для видеоконференции, используются виртуальные ресурсы для совместной работы. Для этого требуется, чтобы все участники имели доступ к компьютеру, а не использовали смартфоны.

2)    Во время стратегической сессии участники могут генерировать множество идей и предложений. Использование виртуальной доски позволит задокументировать этот процесс. Это помогает избежать потери важной информации и дает возможность всем участникам ознакомиться с результатами обсуждения.

3)    Виртуальное взаимодействие требует больше усилий для поддержания фокуса и взаимодействия участников. Концентрация внимания также может ослабевать, так как больше отвлекающих факторов. Это компенсируется продолжительностью встреч – 2-2,5 часа.

4)    До начала работы необходимо организовать общий чат, с целью предоставления материалов и ссылок на полезные ресурсы, и для оперативного решения технических вопросов.

5)     Между сессиями продолжается работа с материалом встречи и взаимодействие в чате.  Работа с материалами встречи позволяет участникам пересмотреть свои предложения и уточнить их, основываясь на комментариях других участников. Это способствует лучшему пониманию позиций каждого участника и позволяет прийти к более взвешенным решениям.

Учитывая все эти особенности, мы рекомендуем провести четыре встречи длительностью 2-2,5 часа каждая. Такой формат поможет минимизировать недостатки дистанционной работы и эффективно проработать все важные аспекты для создания стратегии компании на предстоящий год.

Цели серии стратегических сессий:

·    Создать комфортное пространство для обсуждения и генерации идей, направленных на прогресс организации и определение будущих стратегических целей, новых проектов, направлений развития.

·    Определить потенциальные трудности и сопротивления «узкие места», ограничивающие рост компании, снижающие инициативу и ответственность сотрудников.

·    Разработать стратегию развития на предстоящий год, основываясь на выявленных ограничениях, и поставить вдохновляющие общие и индивидуальные цели.

·    Сформировать у сотрудников внутреннюю мотивацию на активное участие в процессе изменений и роста компании.

Содержание

Встреча 1

Введение и установление правил.

Ведущий представляет цели и формат сессии.

Обсуждаются ожидания участников.

Согласовываются правила общения и взаимодействия.

Диагностика текущего состояния.

Коллективный анализ текущей ситуации в компании и определение стратегических приоритетов с учётом текущей бизнес модели.

Выявление причин (препятствий), которые могут тормозить развитие компании, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Обсуждение текущих проблем и барьеров.

Встреча 2

Перевод ограничений в зоны роста

Групповое упражнение – распределение ограничивающих факторов (препятствий) по зонам ответственности.

Перевод ограничений в зоны роста.

Мозговой штурм по выработке направлений и стратегических целей развития с учётом зон роста.

Встреча 3

Определение долгосрочных целей

Обсуждение долгосрочных целей.

Выбор ключевых целей и разработка плана их достижения.

Определение KPIs (ключевых показателей эффективности).

Декомпозиция стратегических целей на тактические задачи

Распределение ответственности за выполнение задач между участниками.

Обсуждение сроков и ресурсов для каждой задачи.

Встреча 4

Сверка понимания своей роли и ответственностив реализации разработанной стратегии.

Постановка индивидуальных мотивирующих целей.

Планирование первых шагов для их реализации.

Подведение итогов сессии

Подведение итогов сессии.

Благодарность всем участникам за вклад и сотрудничество.

Опыт:

·        30 лет опыта работы в сфере управления, собственник ряда бизнесов,

·        более 500 часов коуч-сессий - Профессиональный Эриксоновский коуч,

·        25 лет опыта тренинговой работы - сертифицированный бизнес-тренер,

·        более 30 авторских программ по управлению персоналом и повышению уровня продуктивности сотрудников

·        15 лет преподавания в вузе – кандидат экономических наук

Проведение стратегических сессиий в компаниях:

- ОППО «Газпром Трансгаз Саратов» - определены зоны ответственности, видение роли и персональных целей.

- ПАО «Саратовский НПЗ» («Роснефть») – налажена обратная связь в управленческой структуре, создан «Совет лидеров» для быстрого реагирования на проблемы и решения задач, корпоративные ценности были наполнены личными смыслами.

- ООО «Волгаторг» - оптимизировалась связь между магазинами и отделом логистики, складом, повышено качество обслуживания и разработан механизм повышения среднего чека, создан «Совет управляющих магазинами».

- ООО Аюрмедика – создана новая более эффективная организационная структура для коммуникации на основе бизнес процессов, сотрудники определили свои зоны ответственности.