Стратегическая сессия в коучинговом формате

На стратегической сессии я использую коучинговый подход ICF, включаю игровые активности, рефлексию и проверенные бизнес-методы. Это помогает команде прийти к чётким общим целям и выработать стратегию. По завершении участники ощущают не только единство, но и прилив энергии и мотивации к действиям. Мы обязательно фиксируем ключевые моменты встречи: это набор стратегических решений, важные договорённости и новые идеи, которые помогут команде уверенно двигаться вперёд.

Форматы работы:

• Вживую — 1-2 дня в зависимости от желаемых результатов по 6-8 часов (возможен выезд по РФ).
• Онлайн — 2-4 встречи по 5 часов в Zoom.

Работа с командой ведётся комплексно. Мы не только определяем цели, но и исследуем, что может мешать их достижению. Участники делятся своими опасениями, а также вместе с лидерами находят решения для их преодоления.

Программа сессии:

• Вводная часть — знакомство с правилами и задачами, выступление лидера, настрой команды на рабочую динамику.
• Определение ролей и целей — представление подразделений и ролей участников в контексте общей цели.
• Сверка готовности — оценка готовности команды к достижению цели, выявление потенциальных проблемных зон.
• Проективная техника — выявление скрытых аспектов (серых зон) с помощью проективных методов.
• Ретроспективный анализ — оценка текущих процессов с учётом прошлых действий и результатов.
• Коррекция целей — уточнение цели и тактики её достижения.
• Создание командных договорённостей — выработка новых договорённостей, поддерживающих достижение целей.
• Повторная сверка — проверка понимания общей цели и определение направлений для работы командой

Результат работы:

• Сформулированная стратегия компании.
• Набор стратегических решений и гипотез для их проверки.
• Чёткий action-план с исполнителями и сроками.
• Командная хартия для поддержки стратегии внутри компании.
• Определены зоны роста команды для дальнейшего развития и проектов.

За последние годы я провёл стратегические и командные сессии для компаний из IT, сферы услуг, образования, производства и локального бизнеса. Работаю как с небольшими командами до 10 человек, так и с управленческими составами численностью до 25 участников.

В своей работе использую коучинговый подход ICF, методы организационной психологии, фасилитации, групповой динамики и современные инструменты стратегического планирования. Такой формат помогает команде не просто обсудить идеи, а прийти к совместным решениям, за которые участники готовы брать ответственность.

Перед каждой стратегической сессией провожу интервью с руководителем и ключевыми участниками. Это позволяет заранее понять контекст, выявить точки напряжения, расхождения в ожиданиях, скрытые риски и адаптировать программу под конкретные задачи компании.

Примеры проектов:

IT-компания
Проведение двухдневной стратегической сессии для управленческой команды. Основная задача — синхронизация руководителей, распределение зон ответственности, выстраивание процессов взаимодействия и определение приоритетов развития компании. По итогам были сформированы единые правила взаимодействия, приняты стратегические решения и разработан план внедрения изменений.

Локальный бренд одежды
Проведение стратегической сессии для собственника и команды с целью определения дальнейшего направления развития бизнеса, согласования целей подразделений и формирования стратегии роста. В результате команда сформировала единое видение развития компании, определила ключевые проекты и зафиксировала ответственность за их реализацию.

Во время стратегических сессий использую сочетание фасилитационных инструментов, коучинговых вопросов, игровых механик, рефлексии и бизнес-практик. Такой подход помогает вовлечь каждого участника, вывести на обсуждение вопросы, которые редко поднимаются в ежедневной работе, и сформировать договорённости, поддерживаемые всей командой.

По итогам работы заказчики получают не только стратегические решения, но и комплект практических материалов для дальнейшей реализации:

• сформулированную стратегию развития;

• согласованные цели компании и подразделений;

• анализ факторов, повлиявших на текущие результаты и ключевые показатели;

• приоритизированные направления развития;

• набор стратегических гипотез и решений;

• детальный план действий с ответственными и сроками;

• командные договорённости и правила взаимодействия;

• понимание потенциальных рисков и способов их предотвращения.

Моя задача как фасилитатора — создать пространство, в котором команда самостоятельно приходит к сильным решениям, принимает общие договорённости и выходит со стратегической сессии с ясным пониманием дальнейших действий, высокой вовлечённостью и готовностью реализовывать принятые решения.