Стратегическая сессия: разработка видения, миссии и ценностей команды

от 100 000  ₽

Цели:

1. Вовлечь руководителей компании в разработку корпоративных ценностей компании.

2. Сформировать план действий по переносу корпоративных ценностей в текущую деятельность компании

Результат:

1. Сформулированы миссия и корпоративные ценности для всех сотрудников компании.

2. Сформирован план действий по переносу корпоративных ценностей в текущую деятельность компании

Примерная программа сессии:

1. Вводна часть. Сообщение темы, целей и правил совместной работы. 2. Интерактив на включенность: Какие общие цели нас, как сотрудников компании, объединяют?

2. Формулирование миссии: В чем наше предназначение?

4. Сбор информации для формулировки корпоративных ценностей:

• В чем наши сильные стороны как команды? Какие у нас возможности?
• В чем наши слабые стороны? Какие есть риски?
• Какими ценностями мы руководствуемся в достижении общих целей?
• Какие у нас есть правила в работе, которые нам помогают/мешают?

5. Формирование ценностей и правил взаимодействия внутри компании с целью повышения эффективности деятельности.

Продолжительность: 1-2 дня
Формат: онлайн\офлайн

Все участники вовлечены в активные процессы генерации идеи и их обсуждения. Работа на сессии осуществляется в парах, мини-группах и в общей команде. Все промежуточные результаты и идеи фиксируются в общем информационном поле и прорабатываются всеми участниками.

Белкина Елена – ведущая стратегических сессий, фасилитатор, трекер команд, бизнес-тренер

· Член Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)

· Член Российской Ассоциации Фасилитаторов

· Член экспертного совета HR бизнес-клуба

· Приглашенный преподаватель бизнес-школ (Ростов-на-Дону, Москва, СПб)

Опыт:

· В области управления персоналом более 23 лет

· В консалтинге более 15 лет

· Проведение бизнес-тренингов по управлению персоналом, процессному и проектному управлению более 23 лет

· Проведение стратегических и командных сессий, сессий организационного развития более 10 лет

· Обучение навыкам фасилитации более 7 лет

· Сопровождение команд в формате трекинга более 3 лет

Ключевые компетенции:

· Разработка и проведение стратегических и проектных сессий, сессий организационного развития для производственной и торговой компаний (Стратегия развития компании на ближайшие 1-3 года, Стратегия продаж производственной компании на ближайший год, «Клиентоориентированность: анализ пути клиента и разработка ценностного предложения», «Повышение эффективности бизнес-процессов юридического департамента», «Новые горизонты: поиск идей для развития бизнес-направлений» и т.д.))

· Разработка и реализация комплексных программ развития управленческих команд производственных, торговых и сервисных компаний (Блоки: Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач, Ключевые навыки руководителя, Управление командой, Внутриорганизационные коммуникации)

· Онлайн-фасилитация с использованием Zoom, MSTeams, Miro, Mural, Jamboard, Padlet и т.д.

Профессиональный опыт

· Практический опыт в коммерческих организациях таких сфер деятельности как: производство, продажи, услуги на всех видах рынков (FMCG, B2B, B2C, B2G) с 2000 года

· 2014 – н.в. – Честная практика, фасилитатор, бизнес-тренер, консультант

· 2012 – 2014 - ГК "Южная Софтверная Компания" (ИТ), руководитель направления бизнес-консалтинга, менеджер проектов, тренер

· 2007 – 2012 - ГК "Южная Софтверная Компания" (ИТ), директор по персоналу

· 2006- 2007 - ГК "МСМ" (производство), Заместитель директора по персоналу

· 2005 – 2006 - Рекрутинговое агентство "Статус ЮГ", Консультант по подбору персонала

Повышение квалификации:

· 12.2022 Product Manager. Академия трекеров

· 11.2022 OKR Basic Certification, Product Lab

· 07.2022 Трекер предпринимателей. Академия трекеров

· 07.2022 Курс для трекеров. Архипелаг 2022

· 05.2021 Образовательный геймдизайнер. Внедрение игровых методов в обучение. Ракурс. А. Причисленко

· 05.2020 Трендвотчинг: основы наблюдения и работы с трендами, АНО «Центр дизайн-мышления», Wonderfull, Лаборатория дизайн-мышления

· 11.2019 Agile-трансформация, система SWAY(saleswithAgile), Марина Алекс

· 04.2019 Storitelling&The 8 Breaths of Process Architecture(Искусство создания пространства обсуждений в команде. Сторитейллинг и Техника " 8 дыханий проектирования процесса", Mary Alice Arthur, SOAR

· 04.2019 Подход CLEAR ALIGNMENT для разработки и управления стратегией, RobWalsh

· 03.2019 Appreciative Inquiry (Позитивные изменения)Метод фасилитации для создания амбициозных стратегий, Lawrence E Philbrook (Director ICA Taiwan)

· 2018 – Визуальная фасилитация и скайбинг для продвинутой работы с командами, InsightGroup, К. Богина

· 05. 2014 Advanced Facilitation Skills, Community At Work, Sam Kaner, Ph.D

· 2014 – Центр обучения и консалтинга ЮСК, Методология и инструментарий работы с кадровым резервом, Н. Краснова

· 2013 - Центр обучения и консалтинга ЮСК , Адаптация персонала, Н Володина

· 2011 - Центр обучения и консалтинга ЮСК, Практика совершенствования системы оплаты труда и мотивации персонала в сложных экономических условиях, Е. Ветлужских

· 2009 - Институт тренинга «АРБ ПРО», Базовые стратегии. Специфика построения и реализации в 2010 г, С. Макшанов

· 2009 - PMI Expert, Управление проектом на основе стандарта ANSI PMI PMBOK

· 2008 - Институт тренинга «АРБ ПРО», Аттестация персонала, Е. Доценко

· 2007 - Авторская школа коучинга Е. Симонова, Работа коуча с группой, коучинг команд

· 2007 - Центр обучения и консалтинга ЮСК, Стратегическое планирование. Внедрение процессного подхода в управление

· 2006 - Институт тренинга «АРБ ПРО», Обучение на рабочем месте: Наставничество и коучинг.

Среди клиентов:

ГК «Авиационные интерьеры», АО «Инфотекс Интернет Траст», ГК «Финбридж», Яндекс, Johnson & Johnson (Российское подразделение), ПИК (девелоперская и строительная компания) Герофарм, ОАО «МАГЭ», Международная инновационная биотехнологическая компания полного цикла BIOCAD, ГК ДОН, Транспортная компания «DPD» , ЕГОРЛЫКМОЛОКО, ЗАО «Эталон», TELE2, Группа компаний «Альтаир», Группа компаний ИНПК, Компания «Лазурит» (мебель), РОСПРОФЖЕЛ (Северо-Кавказская органиазция), ОАО «Вэлан», ОАО «Каменскволокно», ГК "БазелАэро», Управление специальной связи по ЮФО, ОАО «Алкоа Металлург Рус», Аэропорт Краснодар, ОАО «Нипигазпереработка» и т.д.

Проекты: (2020-2025 гг):

· Стратегическая сессия для собственников и ключевых руководителей компании «Суши Даром»

· Модульная программа «Фасилитация и модерация для HRBP: инструменты эффективного взаимодействия с бизнесом», Сибур

· Серия стратегических сессий для собственников, Топ-менеджеров и ключевых сотрудников. E.mi (Производство косметики).

· Стратегическая сессия для правового отдела Хохланд Руссланд «2030: Legal Evolution»

· Стратегическая сессия для HR- команды Хохланд Руссланд «Будущее начинается сегодня: проектируем HR-стратегию вместе»

· Транспортные технологии, Стратегическая сессия для собственников и ТОП-менеджеров компании

· Все инструменты.ру Стратегическая сессия для департамента маркетинга

· ВТД, Стратегическая сессия для собственников, ТОП менеджеров и руководителей компании (с декомпозицией целей)

· Стратегическая сессия, Агентство недвижимости «Ярд»

· ЭКОС ГРУПП, Стратегическая сессия для акционеров и ТОП-команды

· Яндекс, Командная сессия

· Московская бизнес-школа, стратегическая сессия для ТОП-команды

· «Инфотекс Интернет Траст» АО, Стратегическая сессия по развитию продукта

· Johnson & Johnson, стратегическая сессия «SALES STRATEGY»

· ПИК, стратегическая сессия для департамента маркетинга

· РЖД, Командная сессия «Применение гибких технологий управления проектами», ведущий модератор команды со-модераторов

· Стратегическая сессия по межведомственному взаимодействию в сфере воспитания и профилактики безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних (в 3 городах России)

(Администрация Президента РФ, Министерство Просвещения, «Институт изучения детства семьи и воспитания Российской академии образования»)

· Образовательный интенсив «ОСТРОВ 10-22» (Сколково, 2019 г.), участие в методической группе, модератор команды

· Образовательный интенсив «Зимний Остров» (г. Сочи, 2019 г.), модератор группы экспортного трека

· Стратегическая сессия для руководителей сети стоматологических клиник «ПрезиДент», модератор, методист, проектировщик доски Miro (2020,2021)

· Стратегическая сессия для руководителей компании, ООО «Гольфстрим», методист, ведущая стратегической сессии

· Серия стратегических сессий для департамента клинической разработки, ЗАО «Биокад», методист, ведущая стратегических сессий

· Сессия организационного развития «Разработка корпоративных ценностей», ОАО «10-ГПЗ», методист, ведущая стратегической сессии

· Сессия организационного развития для руководителей компании «Кандидат, новичок, сотрудник…Как сделать процесс управления персоналом в компании максимально эффективным», Группа компаний, методист, ведущая стратегической сессии

· Проект «Цифровая трансформация и цифровая экономика: технологии и компетенции»

· (РАНХиГС, 2020 – 2022 гг., онлайн-формат), модератор группы

· Программа для руководителей и заместителей руководителей региональных органов исполнительной власти, руководителей региональных институтов развития, руководителей и заместителей руководителей муниципальных образований «Системный подход в управлении регионом» (РАНХиГС, 2020/2021г., гибридный формат (онлайн+офлайн)), модератор 2-х команд, проектировщик доски Miro (Команды г. Москвы (Комплекс экономической политики и имущественно-замельных отношений Правительства Москвы), Московской, Белгородской, Астраханской областей, Республики Дагестан)

· Трансформация центров занятости «Клиентоцентричный подход в работе ЦЗ», РАНХиГС (гибридный формат), модератор 9 региональных команд