Стратегическая сессия "Разработка кодекса организации"

от 120 000 до 150 000  ₽

Самым эффективным инструментом развития корпоративной культуры является совместная разработка кодекса организации, как системы неформальных правил труда и отношений в компании. Мы можем сделать это вместе с вами в ходе стратегической сессии, проводимой с использованием специальных технологий фасилитации.

Цели сессии:

• Осознать и сформулировать систему корпоративных ценностей.
• Сформулировать неформальные правила труда и отношений в компании.
• Разработать проект кодекса организации.

Программа сессии:

Этап 1. Вводный семинар "Диагностика и развитие корпоративной культуры":

• Что такое корпоративная культура.
• Содержание корпоративной культуры.
• Методы развития корпоративной культуры.
• Структура кодекса организации. 

Этап 2. Диагностика и формулирование корпоративных ценностей:

• Анализ ценностей организации.
• Разработка корпоративной идеологии.

Этап 3. Разработка правил кодекса:

• Общие правила отношений.
• Общие правила работы.
• Взаимодействие с клиентами.
• Отношение подчиненных к руководителям.
• Отношение руководителей к подчиненным.
• Специальные ситуации.

Этап 4. Разработка проекта кодекса организации:

• Обработка полученной информации.
• Оформление прототипа кодекса организации.
• Утверждение кодекса организации.

Продолжительность сессии: 2 дня.

Количество участников: 8-20 человек.

В стоимость сессии также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.