Стратегическая сессия. Разработка и внедрение дерева целей в организации

от 40 000 до 90 000  ₽

Одна из главных причин низкой исполнительской дисциплины — отсутствие чёткой связи между стратегическими целями компании и задачами каждого сотрудника. Люди не видят, как их работа влияет на общий результат, и перестают чувствовать ответственность. Дерево целей решает эту проблему. Мы строим иерархию целей: от генеральной цели компании до стратегических целей, целей подразделений и личных целей сотрудников. Каждая цель получает измеримые KPI, ответственных и сроки. Внедряем систему регулярного мониторинга и корректировки. В результате каждый сотрудник понимает, за что он отвечает, как его работа влияет на общий результат и как его оценивают. Дисциплина и прозрачность растут, а собственнику больше не нужно «дёргать» сотрудников — система работает сама.

Программа тренинга (сессии):

Формулировка генеральной цели компании (на основе стратегии).
Декомпозиция на стратегические цели (по направлениям: продажи, производство, персонал, финансы).
Цели подразделений — что должен сделать каждый отдел.
Личные цели сотрудников — индивидуальные KPI/OKR.
Система мониторинга — регулярная проверка исполнения и корректировка.
Внедрение в систему оценки и мотивации.

Опыт:

Для сети розничных магазинов (35 точек, 220 сотрудников) построила дерево целей, что позволило повысить выполнение планов продаж на 25% за полгода. Каждый менеджер магазина получил чёткие KPI, а директор сети перестал тратить время на ежедневный контроль — система мониторинга показывала отклонения автоматически.