Стратегическая сессия превращения уникального опыта основателя в систему организации управления производства

по договоренности

Успешные проекты растут и через некоторое время их основатели сталкиваются с необходимостью передать управление исполнительным директорам.

Как собственнику уникальный опыт успешного дела превратить в систему?

Созданию единого взаимопонимания помогает проведение стратегической сессии, которая дает возможность замедлиться и найти возможные варианты решения, которые не будут вызывать сопротивление в будущем.

Ищете решение на похожий вопрос?
Обращайтесь, мы обсудим это.

Преимущества:

Используя свой опыт, я помогу вам организовать проведение сессии, создать пространство для новых идей и решений.

Навыки командного коуча позволяют мне поддерживать групповую динамику.

Опыт работы в бизнесе оказать поддержку при решении задач.

На стратегической сессии для решения вашей задачи:

1. Определим цель.

Встреча с заказчиком сформулируем цель проведения сессии.

2. Соберем команду мечты.

Привлечем широкий спектр мнений (особенно не совпадающих), проведем Интервью с участниками.

3. Определим Фокус рассмотрения проблемы.

Четко обозначим проблемы с принимающим решения и желаемый результат

4. Определим место проведения сессии.

Для поиска новых решений важно место проведения сессии.

Новое пространство помогает освободиться от статуса-кво.

Для каждой команды оно зависит от уникальности, поэтому определяется в партнерстве с клиентом и по отдельной стоимости.

Опыт:

Производственная мебельная компания выросла до размеров среднего бизнеса.

Основатель компании, которого увлекало производство, через несколько лет решил развивать еще один проект.

Новое дело требовало много времени и энергии, поэтому возникла необходимость передать операционное управление исполнительному директору.

Все управленческие решения принимались основателем компании. Команда росла постепенно с ростом компании и опытом.

С приходом исполнительного директора возникли сложности с объяснением внутренних правил.

Процессы не были систематизированы.

Каждое решение было персональным.

Исполнительный директор принес свой опыт, полученный в другой корпоративной среде.

Видение на развитие компании основателя и исполнительного директора было различным.

Исполнительный директор оказался в ситуации многозадачности и стресса.

Стратегическая сессия выработки взаимопонимания о системе организации и управления.

В процессе подготовки сессии:

1. Определили, что окончательное решение будет принимать основатель.
2. Сформулировали каким должен быть результата, его критерии.

Проведение сессии было организовано в другом городе, в котором находился один из крупных заказчиков компании.

Представителя заказчика пригласили для участия в сессии, чтобы иметь независимую экспертную оценку.

В начале сессии были перечислены все задачи, которые в обсуждении не нуждаются.

Основатель представил свое видение организации управления и систематизации.

Команда сформулировала свое видение.

В процессе обсуждения были выявлены разногласия.

Было определена система управления.

Проработано несколько сценариев ее действия в различных ситуациях на основе сформулированных правил.

Результат:

Сформировано командное понимание какая необходима система управления компанией.

Ресурсы:

Опыт проведения таких сессий,

Возможность организации места проведения

Методики проведения стратегических сессий

Профессиональное образование МЭУК

- коучинг

-командный коучинг