Стратегическая сессия "Постановка целей и разработка стратегической карты предприятия"

от 80 000 до 90 000  ₽

Если перед вашей компанией стоит задача сформулировать стратегические цели и и построить "дерево целей" предприятия, вы можете это сделать на стратегической сессии по технологии сбалансированной системы показателей (BSC) в составе управленческой команды предприятия.

Продолжительность сессии: 1 день (8-10 часов).

Состав участников: собственники и директора предприятия; руководители структурных подразделений.

Количество участников: 4-20 человек.

Этапы и задачи сессии:

Этап 1. Вводная лекция «Разработка стратегической карты предприятия»:

• Что такое стратегия компании?
• Как формулируются стратегические цели?
• Методика сбалансированной системы показателей (BSC).
• Построение стратегической карты.
• Стратегические показатели и задачи.
• Разработка «портфеля» проектов по развитию компании.

Этап 2. Сбор идей и предложений для формулирования стратегических целей компании:

• Финансовые цели.
• Рыночные цели.
• Процессные цели.
• Цели по развитию.

Этап 3. Разработка стратегической карты:

• Выявление причинно-следственных зависимостей между целями и балансировка стратегической карты.
• Разработка показателей деятельности организации.
• Разработка и обсуждение (защита) альтернативных вариантов (прототипов) стратегической карты предприятия.

Этап 4. Формирование портфеля проектов и поручений:

• Сбор идей и предложений по составу портфеля проектов и поручений (стратегические проекты, тактические проекты, поручения).

Этап 5. Обработка результатов сессии и разработка стратегической карты предприятия:

• Построение стратегической карты.
• Формирование портфеля проектов.
• Разработка предложений по составу стратегических показателей предприятия.

Методы проведения стратегической сессии:

• Фасилитация открытой дискуссии.
• Межгрупповая работа.

Результаты сессии:

• Общее понимание стратегических целей и приоритетов в развитии компании.
• Стратегическая карта и портфель проектов по развитию предприятия.
• Предложения по составу стратегических показателей деятельности организации (название, описание, расчетные формулы или методики).

В стоимость сессии также входят следующие цифровые продукты:

• Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».
• Библиотека показателей «KPI-Library-2023» (в MS Excel): более 600 наиболее распространенных показателей с описанием и расчетными формулами.
• Программно-методический комплекс KPI-Excel, предназначенный для автоматизации проектирования и поддержки системы KPI предприятия.

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель Агентства целевого управления «Target Management Consulting Group», дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, автор книг «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат. «Издательские решения», 2021. «Управление по целям. Секреты технологии KPI. «Издательские решения», 2018. г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.