Стратегическая сессия полного формата (2-3 дня)

по договоренности

Стратегическая сессия — форма групповой работы бизнес-консультантов с командой руководителей компании и ключевых сотрудников, в ходе которой разрабатывается среднесрочная и долгосрочная стратегия развития бизнеса.

Продукты (формализованные документы) которые получает Компания на Стратегической сессии: 

1. Видение развития Компании на 1-3-5-10 лет 

 2. Стратегическая карта компании с целями по перспективам (финансы, маркетинг, бизнес-процессы, персонал). 

 3. Ранжированный список приоритетных целей. 

 4. План реализации стратегии с конкретными мероприятиями, со сроками и ответственными сотрудниками. 

 5. Портфель стратегических проектов

!!! ВАЖНО: СТРАТЕГИЮ РАЗРАБАТЫВАЮТ НЕ КОНСУЛЬТАНТЫ! СТРАТЕГИЮ РАЗРАБАТЫВАЮТ НА СЕССИИ САМИ РУКОВОДИТЕЛИ! КОНСУЛЬТАНТЫ ДАЮТ ВАМ ТЕХНОЛОГИИ! (КАК ЭТО СДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНО, КАК ДОГОВОРИТЬСЯ, И ПОТОМ ОПИСЫВАЮТ В ОТЧЕТНЫХ ПРОДУКТАХ ПОЛУЧЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, И ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ЖИВЫЕ РАБОЧИЕ ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ)! 

 Что Стратегическая сессия дает компании: 

 1. Понимание вектора развития Компании на ближайшую перспективу, живую рабочую стратегию, формализованные и оцифрованные цели. 

 2. Мотивирует руководителей на совместную работу по достижению целей. 

 3. Командообразующий эффект от совместной деятельности руководителей на сессии, единое семантическое поле, чувство сопричастности. 

 Что Стратегическая сессия дает Директору Компании: 

1. Выявятся проблемные зоны, о которых Вы возможно и не подозревали… 

2. Вырабатывается общее языковое поле, чтобы говорить на одном языке с руководителями, повышается управляемость руководителей. 

 3. На сессии выявляется управленческий потенциал руководителей, которые принимают в ней участие. Косвенно оцените их гибкость и лояльность к компании. 

 4. Будет четкое понимание ОДИНАКОВОЕ У ВСЕХ - куда идет компания, и какие направления надо развивать, какие задачи надо решить. 

Процедура проведения: 

Перед началом сессии консультанты проводят интервью с Генеральным директором и анкетирование руководителей и ключевых сотрудников Компании, с целью определения актуального состояния Компании и проблемных зон. 

Обычно это занимает время от 1 недели до 1 месяца (в зависимости от размера предприятия). 

По желанию Заказчика, до начала проекта, подписывается соглашение о неразглашении коммерческой информации. 

Сессия длится в среднем 2- 3 рабочих дня по 8 часов. В зависимости от специфики компании возможна работа в выходные дни.

Если проводим в рабочие дни- ЖЕЛАТЕЛЬНО ЗА ПРЕДЕЛАМИ КОМПАНИИ!!! 

 Внимание! Дробление процедуры менее 8 часов в течение дня (по 2, по 4 часа и т. п.) не целесообразно и не дает нужного эффекта групповой динамики в работе участников. 

По итогам работы руководитель получает письменный отчет с результатами аудита и продуктами сессии. 

Сопровождение реализации стратегии - через установленное по договоренности время (обычно 1–1,5 месяца) проводится рабочая группа с консультантами по выявлению и устранению трудностей, возникающих при реализации стратегии. 

СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА: Точная сумма определяется после анкетирования и интервью с руководителем компании.

Опыт:

Провела более 50 стратегических сессий от крупных корпораций, до малого бизнеса.

Все предприятия, формализовавшие стратегию, смогли удержать долю рынка и продолжить дальнейшее развитие в сложной конкурентной среде.

г. Москва

• ГК "Евросвет" - производство  и продажа осветительных приборов и техники для "умного дома".

• ООО СПТ Сервис, разработчики программного обеспечения, г. Москва

• ГК Дэмис Групп; крупнейшее диджитал - агентство г. Москва

• ООО «Энергопроф», дистрибуция электротехнического оборудования (генераторов и компрессоров) г. Москва

• Страховой брокер ГК Мир, г. Москва

• АО "РАТЕП" ГК Алмаз-Антей, Электронная промышленность г. Серпухов

• АО НПО Орион ГК Ростех, Электронная промышленность г. Москва

УрФО

• Автомобильный завод «Урал» г. Миасс.
• НВК Ниагара производство и собственная розница питьевой воды и газированных напитков г. Челябинск,
• «Магистраль», Металлообработка, г. Челябинск
• ООО "МДМ Групп", Промышленное строительство г. Челябинск
• АО «Областной аптечный склад», Фармацевтика, г. Челябинск
• АН "Альфа", Агентство Недвижимости, г. Челябинск
• ООО «Уралспецмаш», Машиностроение г. Миасс
• ГК «Золотой стандарт», Ювелирная торговля оптовая, г. Екатеринбург
• ГК «Рестостар», Ресторанный бизнес г. Челябинск
• ООО «Озерский завод энергоустановок», Машиностроение г. Озерск
• УЗПТ «Маяк» (резидент Сколково), R&D в машиностроении г. Озерск
• ГК «Найфл», Розничные продажи бытовой техники, г. Челябинск
• ООО «ДЕЗ Калининского района», ЖКХ, г. Челябинск
• ООО ПТП «Урал», Машиностроение, г. Миасс
• Благотворительный фонд «Защита детства», Некоммерческие организации, г. Челябинск
• ГК Элефант, Рекламный бизнес, г. Челябинск
• ФГУП «Приборостроительный завод» (корпорация «Росатом») Атомная промышленность г. Трехгорный
• ОАО Челябинской часовой завод «Молния», Машиностроение