Стратегическая сессия по планированию

Стратегическая сессия по планированию проводится для определения целевых показателей и их количественной оценки на предстоящий период деловой активности, разработку плана мероприятий по их достижению и закреплению ответственных за реализацию утвержденных мероприятий.

Дополнительно Стратегическая сессия по планированию позволяет:

·         Найти новые решения

• Выработать единый подход к решению актуальных задач
• Повысить мотивацию и вовлеченность управленческой команды
• Улучшить коммуникации и взаимодействие в команде
• Предоставить возможность проявить инициативу членам команды
• Заложить основу для согласованности действий при реализации проектов.

Этапы проведения стратегической сессии по планированию

1) Предсессия - подготовительный этап, включающий в себя:

1.1. Сбор Заказчиком и его сотрудниками и предоставление Исполнителю необходимой информации по состоянию в отделах по форме, выданной Исполнителем (интервью с собственниками/ключевыми сотрудниками компании, изучение информации о компании в открытых источниках и т.п.).

1.2. Предоставление Заказчиком Исполнителю не позднее, чем за 14 календарных дней до даты начала стратегической сессии списка сотрудников – участников стратегической сессии.

1.3. Проведение Исполнителем подготовительной встречи с сотрудниками Заказчика в формате онлайн, в ходе которой Исполнитель доносит до участников стратегической сессии необходимую информацию о предстоящей стратегической сессии.

2) Проведение Стратегической сессии в выбранном Заказчиком формате (офлайн/онлайн) 1-2 дня (определяется в зависимости от потребностей Заказчика).

2.1. Подведение итогов периода, предшествующего стратегической сессии (например, 6-12 месяцев).

2.2. Постановка целей на следующий период – длительность периода определяется Заказчиком.

2.3. Построение стратегического плана достижения цели.

2.4. Поиск решений для повторяющихся негативных событий.

Окончательный вариант вопросов, обсуждаемых на Стратегической сессии, согласовывается Заказчиком заранее, не позднее чем за 7 календарных дней до даты ее проведения.

3) Этап Пост-сессии, включающий в себя:

3.1. Общая встреча с командой продолжительностью не более 3 (трех) часов в формате онлайн для подведения итогов Стратегической сессии.

3.2. Доработка решений (или, например, плана мероприятий), сформированных в ходе Стратегической сессии.

3.3. Обмен обратной связью внутри команды Заказчика.

3.4. Выявление/прогнозирование негативных сценариев и событий, которые могут помешать достижению целевых показателей.

Стратегическая сессия по планированию проводится для:

·         проведения оценки достигнутых результатов, анализа причин, негативно повлиявших на результаты отчетного периода и выявления положительных факторов, позволивших эти показатели улучшить.

·         актуализации перспективных планов и согласования планов на предстоящий период.

·         разработки мероприятий по достижению плановых показателей.

·         другие цели, связанные с планированием деятельности компании.

Опыт:

Компания А5 это:

·         В консалтинге - с 2001 года. Более 1500 выполненных проектов. Команда бизнес-аналитиков, бизнес-консультантов, бизнес-тренеров, профессиональных фасилитаторов, обученных модерации именно стратегических сессий, с опытом работы более 10 лет - для расширенной экспертизы и наилучшего решения ваших задач.

·         Опыт:

С нашим опытом и примерами проектов можно ознакомиться на нашем сайте в разделе О нас - Наши проекты.

·         Ресурсы:

Команда опытных фасилитаторов и бизнес-тренеров с опытом проведения стратегических сессий для управленческих команд разных видов бизнеса.