Стратегическая сессия на создание видения, миссии и ценностей

от 40 000  ₽

2-дневная стратегическая сессия для управленческой команды

Формат для компаний, которым важно не просто обсудить развитие, а зафиксировать общее видение, договориться о принципах работы и выстроить основу для дальнейших решений.

За 2 дня команда:

— формирует единое видение развития компании
— определяет миссию как ориентир для стратегических решений
— фиксирует ценности не как декларацию, а как принципы поведения и управления
— синхронизирует ожидания руководителей
— договаривается о ключевых подходах к работе и взаимодействию

Результат:
команда выходит с зафиксированной основой, на которую можно опираться в управлении, принятии решений и развитии компании.

Это рабочий формат, в котором идеи доводятся до согласованных решений и фиксируются как ориентир для дальнейших действий.

Что получает команда

— единое понимание, куда движется компания
— сформулированное видение, понятное всем участникам
— чёткую миссию, отражающую смысл деятельности
— согласованные ценности, которые можно применять в управлении и работе с людьми
— выравнивание позиций между руководителями
— снижение внутренних противоречий и разрозненности
— основу для принятия управленческих решений

Как проходит работа

День 1 — Видение и миссия

— анализ текущего состояния компании
— выявление ключевых точек роста и ограничений
— формирование образа будущего (видение)
— проработка смысла деятельности (миссия)
— обсуждение и согласование внутри команды

Практика: работа в группах, фасилитация, сбор и структурирование идей

День 2 — Ценности и внедрение

— выявление реальных ценностей команды (не декларативных)
— определение поведенческих проявлений ценностей
— согласование единых принципов взаимодействия
— как внедрять ценности в ежедневную работу
— фиксация договорённостей и следующих шагов

Практика: кейсы, обсуждения, формирование конкретных действий

Особенность формата

Сессия проходит с фасилитацией и элементами командного коучинга:
участники вовлечены в процесс, слышат друг друга и приходят к решениям вместе.

Это не презентация и не лекция —
это совместная работа, где формируется основа для дальнейших действий.

Результат

По итогам 2 дней у команды на руках:
— сформулированное видение, миссия и ценности
— согласованные формулировки
— понимание, как применять это в работе
— зафиксированные шаги по внедрению

Опыт:

Примеры работы

IT-компания
Провёл стратегическую сессию для руководителей отделов.
Цель — устранить разрозненность между подразделениями и сформировать единое видение развития.

В ходе сессии команда:
— синхронизировала ожидания
— выявила ключевые точки напряжения
— согласовала общее направление движения
— зафиксировала зоны ответственности

Результат: руководители вышли из разобщённости в более целостное управленческое взаимодействие, сократилось количество внутренних конфликтов и стало проще принимать согласованные решения.

Образовательные и проектные команды
Проводил стратегические и командные сессии в рамках крупных мероприятий и обучающих программ.

Задачи:
— выстроить эффективное взаимодействие внутри команды
— распределить роли и ответственность
— обеспечить достижение результата в сжатые сроки

Результат: команды быстрее договаривались, снижали количество несогласованностей и работали более собранно и управляемо.

Проекты с государственным участием
Проводил сессионные форматы для молодёжных программ и форумов, направленные на выработку решений и развитие управленческого мышления.

В рамках работы:
— структурировал обсуждение
— помогал участникам переходить от идей к решениям
— выстраивал процесс групповой работы так, чтобы он приводил к конкретным инициативам

Результат: участники не просто обсуждали идеи, а формировали реалистичные инициативы и понимали, как переходить к их реализации.

В работе использую фасилитацию и элементы командного коучинга. Это позволяет вовлекать участников, удерживать фокус на сути и доводить сессию до конкретного результата.