Бизнес-тренер
2-дневная стратегическая сессия для управленческой команды
Формат для компаний, которым важно не просто обсудить развитие, а зафиксировать общее видение, договориться о принципах работы и выстроить основу для дальнейших решений.
За 2 дня команда:
— формирует единое видение развития компании — определяет миссию как ориентир для стратегических решений — фиксирует ценности не как декларацию, а как принципы поведения и управления — синхронизирует ожидания руководителей — договаривается о ключевых подходах к работе и взаимодействию
Результат: команда выходит с зафиксированной основой, на которую можно опираться в управлении, принятии решений и развитии компании.
Это рабочий формат, в котором идеи доводятся до согласованных решений и фиксируются как ориентир для дальнейших действий.
Что получает команда
— единое понимание, куда движется компания — сформулированное видение, понятное всем участникам — чёткую миссию, отражающую смысл деятельности — согласованные ценности, которые можно применять в управлении и работе с людьми — выравнивание позиций между руководителями — снижение внутренних противоречий и разрозненности — основу для принятия управленческих решений
Как проходит работа
День 1 — Видение и миссия
— анализ текущего состояния компании — выявление ключевых точек роста и ограничений — формирование образа будущего (видение) — проработка смысла деятельности (миссия) — обсуждение и согласование внутри команды
Практика: работа в группах, фасилитация, сбор и структурирование идей
День 2 — Ценности и внедрение
— выявление реальных ценностей команды (не декларативных) — определение поведенческих проявлений ценностей — согласование единых принципов взаимодействия — как внедрять ценности в ежедневную работу — фиксация договорённостей и следующих шагов
Практика: кейсы, обсуждения, формирование конкретных действий
Особенность формата
Сессия проходит с фасилитацией и элементами командного коучинга: участники вовлечены в процесс, слышат друг друга и приходят к решениям вместе.
Это не презентация и не лекция — это совместная работа, где формируется основа для дальнейших действий.
Результат
По итогам 2 дней у команды на руках: — сформулированное видение, миссия и ценности — согласованные формулировки — понимание, как применять это в работе — зафиксированные шаги по внедрению
Опыт:
Примеры работы
IT-компания Провёл стратегическую сессию для руководителей отделов. Цель — устранить разрозненность между подразделениями и сформировать единое видение развития.
В ходе сессии команда: — синхронизировала ожидания — выявила ключевые точки напряжения — согласовала общее направление движения — зафиксировала зоны ответственности
Результат: руководители вышли из разобщённости в более целостное управленческое взаимодействие, сократилось количество внутренних конфликтов и стало проще принимать согласованные решения.
Образовательные и проектные команды Проводил стратегические и командные сессии в рамках крупных мероприятий и обучающих программ.
Задачи: — выстроить эффективное взаимодействие внутри команды — распределить роли и ответственность — обеспечить достижение результата в сжатые сроки
Результат: команды быстрее договаривались, снижали количество несогласованностей и работали более собранно и управляемо.
Проекты с государственным участием Проводил сессионные форматы для молодёжных программ и форумов, направленные на выработку решений и развитие управленческого мышления.
В рамках работы: — структурировал обсуждение — помогал участникам переходить от идей к решениям — выстраивал процесс групповой работы так, чтобы он приводил к конкретным инициативам
Результат: участники не просто обсуждали идеи, а формировали реалистичные инициативы и понимали, как переходить к их реализации.
В работе использую фасилитацию и элементы командного коучинга. Это позволяет вовлекать участников, удерживать фокус на сути и доводить сессию до конкретного результата.
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?