Стратегическая сессия на основании ТРИЗ приёмов

по договоренности

Предлагаем услуги по проведению стратегической сессии на основании ТРИЗ приёмов.

Программа сессии:
 
I. Основные инструменты и краткий обзор предстоящей сессии. Что такое ТРИЗ? Отличия от других методов поиска новых идей. Навигация по ключевым приложениям ТРИЗ к бизнесу. 

II. Изучаем закономерности развития коммерческих услуг и методы прогнозирования. Определяем этап развития микрофинансовых услуг и пробуем делать прогноз развития своего бизнеса. Используем для этого законы "повышения идеальности", "перехода в надсистему" и неравномерности развития; строим S-кривую. Решаем задачи.
 
III. Описываем модель и ключевые бизнес-процессы будущего бизнеса. Для этого изучаем правила построения бизнес-моделей структурирования бизнес-процессов с помощью ТРИЗ.
Рассматриваем следующие темы:

• Мифы и предрассудки о бизнес-процессах, их описании, оптимизации и т.д. Типовые ошибки при проектировании бизнес-процессов на разных уровнях (должностей, отделов, компании в целом, холдингов).

• Выращивать результат, сокращая усилия – единственная цель структурирования бизнеса. Правила структурирования бизнеса. Правила формулирования функций.
  Приемы быстрого определения зон больших непродуктивных затрат. 

Решаем задачи: устраняем непродуктивные затраты из своего бизнеса с помощью ТРИЗ.  

IV. Повышение результативности процесса при одновременном "свёртывании затрат" называется "повышением идеальности". Рассматриваем эту тему подробно: 

• Понятие идеального конечного результата (ИКР). Идеальная работа - та, которой делать не требуется, но результат её можно получить. "Холостая работа" - та, которая делается без всякого результата и является лишней. Идеальная система - та, которой нет, а функции её выполняются. Идеальный процесс - это результат без операций.

• Три уровня идеальности при построении или оптимизации бизнес-процессов. Три кейса с инструментами для решения задач:

• "Свертывание затрат 1-го уровня". Организуем процесс так, чтобы больший объём работ выполнялся при одновременном сокращении усилий, числа участников и требований к их квалификации.

• "Свертывание затрат 2-го уровня". Делаем так, чтобы сами работы сокращались, а результат, тем не менее, получался и улучшался. 6 (шесть) ключевых приемов устранения работ без ущерба для результата.

• "Свертывание затрат 3-го уровня". Подвергаем сомнению необходимость в некоторых результатах текущего бизнес-процесса. Сокращение целых процессов после изменения результатов или отказа от некоторых из них.

Решаем задачи и уточняем модель будущего бизнеса. 
 V.  Резюме. Ответы на вопросы.
 
Для кого:для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений - до 35 человек.
 

Преимущества:

Практический опыт бизнес-консультирования (с 1993 г.) и опыт использования ТРИЗ (с 1989 г.). 

Опыт:

В консалтинге по данной теме участвовали сотрудники промышленных, торговых, финансовых и др. компаний, агентств недвижимости.

Ресурсы:

Сотрудники нашей Компании специализируется на вопросах маркетинга и постановки управления (бизнес-процессов) на предприятиях. Мы имеем более чем 20-ти летний опыт работы с компаниями различного профиля деятельности – торговые, финансовые, производственные, IT, государственные, образовательные, логистические и т.д. В своей работе наши специалисты применяют ТРИЗ подходы. 

"ТРИЗ" - Теория Решения Изобретательских Задач – самая сильная, на сегодняшний день, система создания новых идей и изобретений, известна во многих странах: Германии, Великобритании, США, Швеции, Франции, Японии, Корее, Израиле, Вьетнаме, Испании, Финляндии, Канаде и др. Большинство успешных компаний активно используют её для совершенствования своих товаров и услуг.

Условия сотрудничества:

2-х, 3-х дневный консалтинг