Стратегическая сессия "Коллективная самодиагностика организации"

от 80 000 до 100 000  ₽

Если вы чувствуете, что в вашей компании накопились проблемы и трудности, и есть необходимость разобраться в текущей ситуации, систематизировать и выявить причины накопившихся проблем, то вы можете это сделать на стратегической сессии в режиме коллективной самодиагностики вашей в составе управленческой команды с привлечением ключевых сотрудников организации.

Цели сессии:

• Провести коллективную саморефлексию организации и осознать ключевые проблемы и трудности компании.
• Разработать план действий по решению организационных проблем.

Сессия предназначена:

• Для собственников компаний.
• Для руководителей предприятий и структурных подразделений.

Программа сессии:

Теоретическая часть:

• Что такое организационная диагностика?
• Цели и методы организационной диагностики.

Практическая часть:

• Анализ образов организации (метод «Метафора»).
• Анализ управленческих ошибок руководителей.
• Анализ организационных патологий.
• Диагностика организационных ценностей.
• Диагностика типа организации (метод 4F).
• Построение и анализ проблемного поля компании.
• Разработка плана действий по решению организационных проблем и развитию компании.

Продолжительность сессии: 1 день (8-10 часов).

Результаты сессии:

• Осознание и структуризация проблемного поля организации.
• План действий по решению проблем и развитию компании.

Преимущества:

• индивидуальный предприниматель;
• основатель и руководитель Агентства целевого управления «Target Management Consulting Group»;
• дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ);
• автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ;
• преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент;
• профессиональный консультант по управлению с 2004 года;
• разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel;
• автор технологии целевого управления KPI-Pro;
• автор книг «Целевое управление компанией.

Как построить организацию, заточенную на результат. «Издательские решения», 2021.

Управление по целям. Секреты технологии KPI. «Издательские решения», 2018. г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.