Стратегическая сессия "Разработка миссии и системы ценностей компании"

от 70 000 до 120 000  ₽

Если перед вашей компании стоит задача осознания смысла и идеологии бизнеса как основы корпоративной стратегии, вы можете это сделать по специальной технологии на стратегической сессии "Разработка миссии и системы ценностей компании".

Программа сессии:

Этап 1. Вводная лекция «Миссия и идеология компании».

• Что такое миссия организации?
• Основные ошибки при формулировании миссии.
• Примеры миссий и псевдомиссий.
• Идеология компании.
• Экспресс-диагностика ценностей организации.

Этап 2. Разработка вариантов миссии организации.

• Генерирование и сбор идей по формулированию миссии организации.
• Разработка и обсуждение альтернативных вариантов миссии.
• Ранжирование предложений по миссии организации.

Этап 3. Разработка прототипа системы ценностей предприятия.

• Сбор и обсуждение предложений по составу корпоративных ценностей.
• Оценка предложений и разработка прототипа корпоративной идеологии.

Этап 4. Обработка результатов сессии и разработка предложений по миссии и системе ценностей компании.

• Разработка краткой и развернутой формулировок проекта миссии организации.
• Разработка и интерпретация системы ценностей компании.
• Представление результатов руководителям компании.

Продолжительность сессии: 1-2 дня.

В стоимость сессии также входит:

Цифровая книга Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат».

Преимущества:

Индивидуальный предприниматель, основатель и руководитель консалтинговой компании Target Management Consulting Group, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению при Академии народного хозяйства РФ), автор и ведущий управленческих тренингов и семинаров, проводимых в разных городах РФ и стран СНГ, преподаватель программ МВА по дисциплинам общий и стратегический менеджмент, профессиональный консультант по управлению с 2004 года, разработчик программно-методического комплекса KPI-Excel, автор технологии целевого управления KPI-Pro, г. Санкт-Петербург.

Опыт:

Концерн «Калашников» (г. Ижевск), АлтайСтройМаш (г. Барнаул), «Рыбомиров» (г. Уссурийск), ВКМТ (г. Санкт-Петербург), Корона-авто (Санкт-Петербург), Вальд (Санкт-Петербург), Юнисам-Петербург, Элкотек, Мегамейд, холдинг Парнас, строительная группа ЛСР, Невская птицефабрика (Санкт-Петербург), ОАО «Союзпушнина» (Санкт-Петербург), Лужский комбикормовый завод (Луга), ОАО «МСУ-90» (Сосновый Бор), ООО «Металлопродукция», ООО «Завод «Стройфарфор» (Санкт-Петербург), Степногорский подшипниковый завод (Степногорск), МП «Рязанские электрические сети» (Рязань), ОАО «Казцинк» (Усть-Каменогорск), ООО «Адепт» (Нижний Новгород), ОАО «ПК Молоко» (Тюмень), ООО «Информпроект» (Москва), ООО «Град» (Москва), ООО «Кодекс» (Санкт-Петербург), ОАО «Металлургический комбинат» (Орск), Кирпичная компания (Казань), Излучинская ГРЭС (Нижневартовск), Биола (Алматы), BI Group (Астана), АК Алтыналмас (Алматы), судостроительная компания «Ладога» (Санкт-Петербург), приборостроительное предприятие «Взлет» (Санкт-Петербург), Южно-Уральский специализированный центр утилизации (г. Миасс), БИПЭК АВТО (Усть-Каменогорск), сеть стоматологических клиник «Райден» (Санкт-Петербург), инжиниринговая компания «Техномир» (Санкт-Петербург), молочная компания «Сатурн» (г. Черкесск), 3D-PRINT (Санкт-Петербург), ВСПМО АВИСМА (Верхняя Салда), ООО «Завод Николь-Пак» (Башкирия), First International Oil Corporation (FIOC, г. Алматы) и др.