Стратегическая сессия (фасилитация, модерация, сопровождение)

от 150 000  ₽

Организация и проведение стратегической сессии с фокусом на результате с командой W-Track

Задачи, которые помогаем трансформировать в конкретные решения и план:

• Разработка долгосрочной стратегии развития
  Необходимо сформировать долгосрочное видение и стратегию развития бизнеса, обеспечивающую рост и масштабирование, сделать декомпозицию стратегии на ключевые продукты и бизнес-направления.

• Трансформация бизнеса
  Требуются изменения в структуре управления или бизнес-процессах. Для улучшения управляемости, внедрения современных технологических решений, снижения затрат и повышения производительности.
  
  
• Решение сложных внутренних конфликтов
  В компании наблюдаются серьезные конфликты между отделами или руководителями, которые мешают эффективному управлению и достижению целей.
  
  
• Разработка и внедрение корпоративной культуры
  Компания выросла и сильно изменилась, важно сформировать общие ценности и сделать их основой поведения сотрудников и принятия ключевых решений.
  
  
• Синхронизация команды и повышение эффективности работы
  Важно, чтобы все лучше узнали друг друга, синхронизировали видение текущей ситуации в бизнесе и выработали общие правила эффективного взаимодействия

За 1-2 дня совместной работы вы получите:

✅ Четкие цели бизнеса и стратегию их достижения

✅ Дорожную карту реализации приоритетных задач на 3–6 месяцев

✅ Понимание ключевых ограничений и точек роста

✅ Вовлечённую и сфокусированную команду

Преимущества работы с нами:

▶ У нас накоплен большой практический опыт:
20 лет в стратегическом консалтинге, более 300 проведенных сессий (от 5 до 300 участников), 1000 часов трекинга и десятки успешных кейсов

▶ Проверенные подходы для вашей отрасли
Мы уже помогли 200+ компаниям из 10+ отраслей — от IT и финансов до производства и ритейла. Применим лучшие практики под задачи именно вашего бизнеса

▶ Мы даем комплексное решение на трех уровнях:
стратегическом (формируем видение и цели), тактическом (простраиваем стратегию и план достижения целей), командном (достижение командной синергии при движении к целям)

▶ Работаем по методологии РОСТ:
авторской системе масштабирования бизнеса, которая помогает находить и устранять ключевые ограничения, блокирующие рост компании

▶ Умеем работать со “сложными” командами и запросами:
наличие скрытого/открытого конфликта между участниками сессии, всезнающих “скептиков” в команде и пр.

▶ При необходимости организуем всё “под ключ”
От подбора площадки/локации до аналитики рынка для принятия стратегических решений на основе данных, подключая сильных проверенных партнёров.

Этапы работ:

• Диагностика бизнеса и команды: интервью с собственником и ключевыми руководителями, синхронизация видения бизнеса, анализ текущей бизнес-модели, выявление ключевых ограничений для роста и достижения целей.
• Подготовка к сессии: разработка и  согласование детального сценария сессии,  подготовка необходимых данных и аналитики.
• Проведение сессии (1–2 дня): фасилитация, синхронизация, генерация решений.
• Оцифровка и визуализация результатов: стратегические цели, приоритеты, план действий.
• Пост-сессионная  встреча: обратная связь по результатам сессии,  выявленным точкам роста на уровне компетенций команды, стратегии и  бизнес-модели
• (опционально) Запуск и поддержка изменений в формате бизнес-трекинга: проверка и уточнение стратегических гипотез, акселерация роста бизнеса.

Базовая стоимость: от 150 000 за сессионный день(c 10.00-18.00).
*Итоговая цена зависит от количества участников, глубины проработки, количества дней и формата (онлайн/офлайн) и т.д.

Сроки:

Подготовка — от 7 до 14 дней
Сессия — 1–2 дня
Оцифровка и постсессионная встреча — 3–5 дней после
Сопровождение внедрения — по договоренности

Если остались вопросы по организации - запишитесь на короткую консультацию/созвон (это бесплатно). Мы готовы поддержать вас на любом этапе стратсессии, учитывая ваши цели.

Оставьте отклик и мы свяжемся с вами для обсуждения нюансов перед формированием коммерческого предложения для вашей компании.

Опыт:

Кейсы (больше по запросу):

Производство
«ПОЛАТИ» | 30 человек

• Сформированы стратегические цели на 2025г. с декомпозицией по бизнес-направлениям.
• Определены и проработаны ключевые ограничения для роста бизнеса и достижения целей.
• Сформированы стратегические инициативы для реализации стратегии.
• Проработаны ключевые проблемы в бизнес-процессах и кросс-функциональном взаимодействии.
• Сформированы командные договоренности для большей синергии при достижении общих целей.

Девелопмент
ГК «Самолет» (коммерческий блок) | 30 человек

• Обсуждена новая корпоративная стратегия развития бизнеса до 2030г.
• Проведена декомпозиция стратегии на Коммерческий блок и бизнес-направления.
• Сформированы стратегические инициативы для реализации стратегии.
• Проработаны ключевые проблемы в бизнес-процессах и кросс-функциональном взаимодействии.
• Сформированы командные договоренности для большей синергии при достижении общих целей.

Торговля и ритейл

ТС «Пятерочка» | 70 человек

• Проведена ретроспектива результатов 2023г. по продуктовым и функциональным направлениям.
• Сформированы приоритеты развития и стратегические проекты на 2024г.
• Выработаны правила взаимодействия проектных и продуктовых команд для большей синергии и ускорения принятия решений.