Стратегическая сессия для собственников и управленческих команд

Стратегическая сессия — это структурированный формат командной работы, направленный на выработку согласованных решений по ключевым вопросам развития бизнеса. В отличие от оперативных совещаний, стратегическая сессия решает задачи следующего уровня:

• диагностика текущей ситуации и выявление точек стагнации;
• формирование или актуализация позиционирования компании;
• согласование видения будущего между собственниками и ключевыми руководителями;
• постановка измеримых целей (OKR) и определение приоритетов на предстоящий период;
• разработка дорожной карты первых шагов для внедрения принятых решений.

Стратегическая сессия позволяет перевести хаос разрозненных мнений и функциональных конфликтов в системную, разделяемую всей командой стратегию.

Для кого этот формат

Услуга предназначена для собственников и генеральных директоров компаний с численностью от 50 до 150 сотрудников, которые столкнулись с:

• стагнацией после периода активного роста;

• снижением эффективности маркетинговых инвестиций;

• разобщенностью в действиях отделов маркетинга и продаж;

• отсутствием единого понимания, куда направлять ресурсы для дальнейшего развития.

Почему этот формат будет эффективен именно с моим участием

Результат стратегической сессии напрямую зависит от того, кто ее проводит. Мой профиль позволяет сочетать глубинное понимание бизнес-процессов с профессиональными компетенциями в области фасилитации и коучинга.

• Управленческий опыт. Более 15 лет я занимала руководящие позиции как в крупных международных компаниях (ЮниМилк, Colgate-Palmolive, Samsung), так и в предприятиях МСП, что дает мне реалистичное понимание внутренней динамики бизнеса, специфики функциональных конфликтов и логики принятия стратегических решений.
• Профессиональная подготовка. Я являюсь Коуч-Мастером и Мета-супервизором Ассоциации Русскоязычных Коучей, имею более 1100 часов практики. В 2025 году прошла обучение по программе Mini MBA Executive Coaching Academy «Коуч высших руководителей», а также специализированный курс по нейробиологии для помогающих экспертов. Дополнительное образование в области стресс-менеджмента и организационной психологии позволяет работать не только со стратегией, но и с состоянием команды.
• Специализация на первых лицах. Моя практика сфокусирована на сопровождении корпоративных руководителей и собственников бизнеса. Я понимаю специфику их запросов, уровень ответственности и сложность тех решений, которые принимаются на стратегических сессиях.
• Статус в профессиональном сообществе. Являясь директором Института профессионального развития и членом Правления Ассоциации Русскоязычных Коучей, я поддерживаю высокие стандарты качества в своей работе и опираюсь на актуальные практики организационного консультирования.
• Опыт работы с разными секторами. Моими клиентами были как крупные корпорации (Renault Russia, Unilever, WoT), так и малый и средний бизнес, включая резидентов акселераторов Сколково, Архипелаг и МБМ. Это дает широкую оптику и понимание специфики компаний на разных стадиях развития.

Результат сессии

По итогам работы вы получаете не «фото стикеров», а рабочий документ, включающий:

• согласованное позиционирование и понимание целевой аудитории;

• сформулированные стратегические цели в формате OKR;

• распределение зон ответственности;

• план первоочередных действий на ближайший период.

Сессия длится один-два дня и проводится офлайн или онлайн в зависимости от географии участников.

Квалификация: Коуч-Мастер АРК, Мета-супервизор АРК В профессии с 2019 года, работаю по российским стандартам коучинга, 1100+ часов коучинга, 200+ часов супервизии

Предшествующий опыт: более 15 лет в управлении продажами в компаниях в FMCG, промышленном и IT секторах, в том числе ЮниМилк, Colgate-Palmolive, Samsung

Клиенты: Renault Russia, RackFork, Конти, Согласие, Unilever, WoT, Workplace Options, Конти, Университет Правительства Москвы, Нетология и другие корпоративные заказчики, предприятия и собственники МСП в сферах - IT, логистика, производство, образование, медицина, FMCG