Стратегическая сессия от 50 000 до 100 000 ₽ Написать исполнителю Услуга разработана для ТОП-менеджеров, членов совета директоров, учредителей, членов правления, исполнительного совета и для собственников компании. Проходит стратегическая сессия как управляемая дискуссия, с опорой на общепринятые модели и подходы к процессу разработки стратегии. Разработка стратегии компании - это сложный процесс со множеством рассматриваемых вариантов и оценкой предлагаемых альтернатив. Процесс часто возвращается на предыдущие этапы и не представляет собой линейную последовательность событий. Программа проведения сессии: Уточнение целей компании Процесс принятия решений акционерами Предварительный анализ ожиданий акционеров Определение целей компании Уточнение и конкретизация целей Определение временного промежутка для планирования Определение промежуточных целей Отличие целей и процессов/направлений развития компании Ресурсный подход к разработке стратегии Выбор методики разработки стратегии Описываются все доступные ресурсы и способности компании Для каждого ресурса и способности определяются атрибуты: стратегическая важность; относительная сила по сравнению с конкурентами Ресурсы и способности группируются по четырем группам:- стратегически важные, являющиеся сильной стороной- стратегически важные, являющиеся слабой стороной- стратегически НЕважные, являющиеся сильной стороной- стратегически НЕважные, являющиеся слабой стороной Для каждой группы формируются правила, указывающие, что и как компания должна делать, чтобы правильно использовать ресурсы и способности На основе стратегических направлений строится набор стратегических целей. Набор стратегических целей формализуется в виде сбалансированной системы показателей Сбалансированная система показателей является основой для дальнейшей работы по подбору ключевых показателей эффективности Решения, предлагаемые компанией Ключевым Клиентам Анализ и оценка покупаемых клиентом товаров и услуг В чем заинтересованы клиенты Что покупают клиенты Что мы продаем ключевым клиентам компании Как можно дифференцировать наше предложение для ключевых клиентов Ценность, создаваемая нами для клиентов Постановка целей на взаимодействие с ключевыми клиентами Рыночный подход к разработке стратегии «Пять сил» Майкла Портера Данная модель характеризует пять основных структурных свойств, определяющих динамику конкурентной борьбы отрасли и, соответственно, ее рентабельность, а именно: Покупателей Поставщиков Потенциальных новых участников рынка Потенциальное замещение товарами другой отрасли Соперничество между конкурентами В совокупности данные факторы определяют привлекательность рынка. Матрица Shell Каждой позиции матрицы соответствует набор возможных стратегий: «Лидер бизнеса» — продолжать инвестирование в бизнес «Стратегия роста» — стараться сохранить занимаемые позиции «Стратегии генератора денежной наличности» — делать незначительные инвестиции «Стратегия усиления конкурентных преимуществ» — инвестировать, если бизнес-область является многообещающей «Продолжать бизнес с осторожностью» — вкладывать деньги в мероприятия с низкой долей риска и небольшими порциями «Стратегии частичного свертывания» — стараться удерживаться в данной позиции «Продолжать бизнес с осторожностью или частично свертывать производство» — рекомендуется полностью избавиться от такого бизнеса «Стратегия свертывания бизнеса» — продумать возможность продажи бизнеса Результат: В результате проведения стратегической сессии компания получает идею стратегии, а зачастую и план ее реализации с основными вехами и промежуточными целями. Одним из ценных результатов проведения сессии может быть решение о том, какие варианты и альтернативы стратегий компания точно не будет реализовывать. Будет получено согласие всех участников сессии на реализацию ими же разработанной только что стратегии компании.Преимущества: Тренер-практик. Более 14 лет опыта ведения тренингов и консультирования компаний. Преподаватель в РАНХиГС, Moscow Business School. Разрабатываю авторские курсы, пишу книги. Специализация: Управление продажами, Стратегия, Маркетинг и продажи, Управление компанией. Провожу тренинги по всей России и СНГ в формате online и offline. Оказываю посттренинговую поддержку. Опыт: Производитель молочных продуктов "Arla Foods" - май 2015 Клининговая компания "Битуби Сервис" - июль 2019 "Active Sale Group" - декабрь 2019 Ресурсы: Формат обучения может быть любым. Online или offline тренинг, полноценный двухдневный тренинг или курс-интенсив. Индивидуальное обучение руководителя компании или тренинг для большого количества сотрудников. 0 0 0 0 8889 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв