Стратегическая сессия

от 80 000  ₽

Проведение стратегической сессии, в том числе с использованием методологии "Периодическая система элементов бизнеса", основанной на системе сбалансированных показателей.
Основные запросы с которыми приходят на стратегическую сессию:

• Разработка ценностей
• Создание новых идей, инноваций
• Согласование действий, калибровка команды
• Анализ проблем, либо результатов исследования
• Сессия по проекту
• Разрешение конфликтов
• Поиск решений
• Корректировка стратегии
• Описание и согласование процессов
• Внутренняя конференция
• Выработка антикризисной политики
• Форсайт (прогноз)

Какие плюсы при проведении стратсессии с применением конструктора я могу отметить:

- работа с карточками проходит в очень доступном формате и подходит даже для тех компаний, кто до этого не обучался и не проводил стратегических сессий никогда;

- опытным руководителям дает единую систему и формирует комплексный взгляд влияния их действий на работу всей компании;
- если у руководящей команды туман в вопросах "на что смотреть при выборе стратегии", "как увязать цели всех подразделений" - есть четко сформулированные понятия и алгоритмы, "какими метриками мерять";
- если у сотрудников аббревиатуры LTV, NPS, TAM-SAM-SOM, CJM, SLA и другие вызывают раздражение - все понятия в конструкторе даются по-русски;
- если важно действительно создать конкретное, измеримое видение для компании - при разборе с наглядным пособием становится понятно почему решили так, а не иначе.

Все 45 элементов, с которыми работаем с конструктором разделены на блоки:
ФИНАНСЫ,
РЫНКИ / КЛИЕНТЫ,
ПРОДУКТЫ / УСЛУГИ,
ПРОДАЖИ / МАРКЕТИНГ,
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ,
ПЕРСОНАЛ,
СТРАТЕГИЯ

Перед сессией мы всегда согласовываем с заказчиком задачу, итоговый сценарий стратегической сессии прорабатывается индивидуально, включает необходимые компоненты. 

Опыт:

Работа с производственной компанией по выработке антикризисной политики: команда выявила ключевые риски и разработала конкретный план действий, направленный на снижение издержек на 15% за полгода. 

Фасилитация сессии для ИТ-компании интегратора по созданию инновационных решений — совместно с командой были сформированы три новых продуктовых направления.

В торговой компании проведение стратегической сессии по согласованию процессов между отделами, направленную на сокращение времени обработки заказов. 

В сфере услуг проведение сессии по разработке корпоративных ценностей, итогом которой стал перечень мер по повышению вовлеченности сотрудников и формирование единого стандарта клиентского сервиса.