Стратегическая сессия

по договоренности

Стратегическая Консультация-разбор для бизнеса офлайн/онлайн (видео)

• Время 2,5-3,5 ч.

Сопровождение:

• В течении 2-х недель разбор задач.
• Дополнительно разбор ваших вопросов в течении 2-х недель.

Этапы:

• Определение точки А в HR бизнес-процессах.
• Мышление, барьеры и страхи мешающие управлять командой эффективно.
• Работающая организационная структура.
• Рекрутинг (профиль, вакансия, мониторинг з/п, ЦА, поиск, найм)
• Оценка кандидата (критерии отбора).

Подберем методики, которые подходят именно вашему бизнесу. Разработаем ваши уникальные чек-листы.

• Собеседование (структура).
• Вывод новичка (условия).
• Онбординг.
• Мотивация.
• Обучение и развитие персонала. 
• Корпоративная культура.
• Автоматизация процессов (учёт и отчетность).
• HR бренд ( внешний, внутренний).
• Документы компании.

Результат:

• Четкая структура управления и стратегии развития команды.
• Разработанные чек-листы, у вас на руках рабочая дорожная карта четких действий найма и управления своей командой, придерживаясь которой вас ждут «адвокаты бренда».
• Ответы на все ваши вопросы.
• Решение всех задач.

Опыт

Компания: Частная медицинская клиника.

Ситуация: В клинике наблюдается высокая текучесть кадров среди младшего медицинского персонала. Причиной этого является недостаток взаимопонимания между врачами и медсестрами, а также низкая мотивация сотрудников.

Цели стратегической сессии:

• Улучшить взаимодействие между врачами и медсестрами.
• Развить навыки командной работы и взаимоподдержки.
• Повысить уровень удовлетворенности сотрудников своей работой.
• Создать условия для профессионального роста и развития.

Процесс:

• На сессии были проведены тренинги по эффективному взаимодействию между медицинскими специалистами разного уровня.
• Организованы ролевые игры, имитирующие различные клинические ситуации, где врачи и медсестры должны были совместно принимать решения.
• Участниками были разработаны стандарты общения и взаимодействия, которые затем внедрили в повседневную практику.
• Руководители клиник получили советы по созданию благоприятной атмосферы в коллективе и поддержке сотрудников.

Результат:

• Уменьшилась текучесть кадров, так как сотрудники почувствовали большую поддержку со стороны коллег и руководства.
• Качество медицинской помощи улучшилось благодаря лучшему взаимодействию между врачами и медсестрами.
• Сотрудники стали чаще участвовать в профессиональных мероприятиях и повышать свою квалификацию.
• Клиника получила положительные отзывы от пациентов, что положительно сказалось на её репутации.