Настройка эффективных HR-процессов под ключ + Гарантия

от 50 000  ₽

У вас уже есть HR-отдел, а толку нет? Рекрутеры ищут людей месяцами, новички увольняются, а руководители жалуются? Я пересоберу ваши HR-процессы за 2 месяца и заставлю их работать на прибыль.

Главные вопросы, которые залают мне CEO:

• «А как именно ты это делаешь?»

Я не продаю «папки с должностными инструкциями», которые будут пылиться на сервере. Я захожу в компанию, нахожу реальные точки потери денег и перестраиваю логику работы. Мы садимся с вашими руководителями и HR-командой и прописываем жесткие, но простые правила игры: кто, что и в какой срок делает. Никакой бюрократии — только живые алгоритмы, адаптированные под вашу специфику. Вы получите систему, где каждый шаг оцифрован и понятен.

• «Какая гарантия, что это не очередные пустые регламенты?»

Мы фиксируем контрольные метрики в договоре. Если через 2 месяца после запуска обновленных процессов скорость закрытия вакансий или выживаемость новичков на испытательном сроке не улучшатся минимум на 20% — я бесплатно работаю еще месяц и докручиваю систему до результата. Моя личная статистика — 14 лет в управлении, 0 трудовых споров и 4 проверки ГИТ без штрафов. Я строю безопасные и работающие системы.

• «А если ваши процессы у нас не приживутся?»

Если на этапе пилотного запуска мы поймем, что система отторгнута командой, я не беру оплату за финальный этап работы. Риск полностью на мне. Но за мою практику такого не было ни разу, потому что я создаю процессы вместе с вашими руководителями, учитывая их загрузку и ограничения, а не спускаю их «сверху». Люди не саботируют то, в создании чего они сами участвовали.

4 шага к наведению порядка в компании:

Шаг 1. Аудит и поиск утечек (1 неделя)
Провожу «рентген» текущего хаоса. Общаюсь с руководителями отделов, вытаскиваю скрытые конфликты и взаимные претензии к HR. Нахожу, где именно застревают вакансии и почему уходят люди.
Шаг 2. Проектирование "рельсов" (2 недели)
Создаю четкие сквозные алгоритмы для ключевых зон: Найм ? Адаптация ? Оценка ? Мотивация (KPI). Для каждого процесса прописываются: конкретные сроки, ответственные, критерии качества и шаблоны документов.
Шаг 3. Внедрение и обучение команды (1–2 недели)
Я лично обучаю ваших HR-ов и руководителей работать по-новому. Мы проводим практические сессии, разбираем сложные сценарии. Передаю готовый, легкий в управлении пакет чек-листов и инструкций.
Шаг 4. Тест-драйв и автоматизация (1–2 недели)
Запускаем процессы в тестовом режиме на одном из отделов. Настраиваем простую автоматизацию (Google-формы, чат-боты, дашборды), чтобы сбор аналитики не занимал у сотрудников кучу времени. Исправляем шероховатости и передаем вам готовую рабочую машину.

Что вы получите как собственник / CEO:

1. Полный контроль над HR-функцией: Вы наконец-то увидите сквозную аналитику и поймете, за что платите HR-отделу и как их работа конвертируется в прибыль бизнеса.
2. Конец войне между HR и отделами: Руководители перестанут обвинять HR-ов в срыве планов, а HR-ы перестанут винить руководителей. Появится единый понятный стандарт взаимодействия.
3. Выход из операционки: Вам больше не придется лично одобрять каждый чих, мирить руководителей с рекрутерами и тратить свое время на разбор кадровых факапов. Вы возвращаете себе роль Стратега.
4. Экономия бюджета: Быстрый найм и адаптация без «слива» новичков окупают стоимость настройки процессов уже в первые 2–3 месяца.

С чего начнем?

Я предлагаю начать с бесплатной 30-минутной онлайн-диагностики.

За 30 минут мы:

• Разберем вашу текущую модель управления людьми и найдем 3 главные причины, почему ваш HR-отдел сейчас «буксует».
• Я покажу, какие именно процессы (найм, адаптация или KPI) нужно пересобрать в первую очередь, чтобы бизнес перестал терять деньги.
• Определим примерный ROI (возврат инвестиций) от перезапуска системы в вашем бизнесе.

Чтобы забронировать время для аудита, напишите мне и мы согласуем дату встречи.

Почему со мной это сработает?

• Я знаю изнанку процесса: 14 лет я управляла HR-департаментами (в компаниях от 100 до 3500 человек). Я отлично знаю, как линейные сотрудники и HR-ы умеют имитировать бурную деятельность, и знаю, как перевести их из режима «мы искали» в режим «мы сделали».
• Твердые кейсы в цифрах: Настраивала систему процессов в ритейле, которая синхронизировала найм и KPI, что помогло компании вырасти по выручке на 100% за год. Снижала текучесть на испытательном сроке до рекордных 10%. Сокращала затраты на администрирование HR-процессов на 83% за счет умной автоматизации.
• Я практик, а не методолог: Имею бэкграунд в психологии бизнеса, умею работать с сопротивлением команды и ювелирно внедрять изменения без саботажа и увольнений ключевых лиц