Сессия Стратегического Планирования, помощь в подготовке и модерация

от 90 000 до 300 000  ₽

Продолжительность: по согласованию, включая подготовку. Ниже указан полный перечень консалтинговых возможностей. Минимум: экспресс-вариант, просто модерация, максимум - сопровождение подготовки ССП на всех этапах до результата.

• Каждый день представляет собой конкретный этап проведения ССП. 
• Результат ССП – подробный план действий компании на год по стратегически важным направлениям.
• Для каждой конкретной ССП ведущий и участники выбирают подходящий для их ситуации набор инструментов стратегического планирования. 

Готовим полноценную ССП в 3 этапа:

1 этап. Подготовка к ССП

До 4 дней, расписание уточняется

• Планирование хода ССП
• Встреча с собственником и топ-менеджером: глубинное интервью, выяснение целей ССП, выбор руководителей для глубинного интервью
• Подготовка вопросов для глубинного интервью других руководителей
• Возможно, нужен вовлекающий модуль для участников (до 4 часов), на котором обсуждаются инструменты, ожидаемые результаты и показатели ССП
• Встречи или онлайн-сессии с 4-10 руководителями, участниками ССП
• Повторная встреча с топ-менеджером, корректировка планов ССП
• Контроль участников ССП, которые готовят доклады (если нужно)
• "Если что-то пойдет не так?". Во время сессии и после" Анализ управленческих, поведенческих, процедурных рисков, создание антирисковых программ
• Составление расписания ССП

Итог этапа: выверенное расписание ССП, руководители четко понимают план работы, ведущий осведомлен деталями и нюансами работы компании, составлены антирисковые программы

2 этап. Постановка стратегических целей

1 день, 8 академических часов

• Подведение итогов уходящего года и описание ожидаемых результатов
• Выступление руководителя, ожидания от предстоящей ССП
• Доклады руководителей направлений
• Обсуждение финансовых планов
• Анализ рынка и текущего состояния компании
• Диагностика текущего состояния по модели SWOT-4
• Разработка инициатив изменений в компании по модели SWOT-8 
• Поиск ресурсов достижения цели по модели BSC или других стратегических инструментов (набор выбирается во время реализации Этапа 1)
• Анализ рисков выполнения стратегических планов по модели «Вероятность – Потери»
• Корректировка финансовых планов
• Создание черновиков антирисковых программ

Итог этапа: взвешенные, оцифрованные и конкретизированные показатели эффективности на год по разным подразделениям, черновики антирисковых программ

3 этап. Стратегические цели: разработка проектов достижения на год

1 день, 8 академических часов

• Оцифровка и конкретизация результата, выбор приоритетов
• Описание текущего состояния и конечного продукта («Должно быть – Есть»)
• Выбор Инициативной и рабочей групп по каждому проекту
• Составление паспортов проектов по каждой стратегической цели.
• Декомпозиция каждой стратегической цели
• Составление дерева подпроектов, выбор основных фаз и шагов к цели
• Назначение ответственных по каждому шагу
• Корректировка паспортов проектов изменений
• Составление графиков достижения поставленных задач на год
• Диаграмма Ганта: напоминание основных моментов
• Разработка графиков достижения по каждой стратегической цели
• Корректировка паспортов проектов изменений и декомпозиции работ с ориентировкой на время

Итог сессии: наличие декомпозированного графика/ дерева целей достижения результатов ССП с назначением ответственных и выделенными статьями расходов

Подробно ход ССП, приоритеты, специфика и конкретика уточняются на Этапе 1. 

Что необходимо для организации ССП:

• Просторный проветриваемый зал, столы поставить буквой «П»
• Белая магнитная доска, флип-чарт (можно до 4 флип-чартов)
• Маркеры для флип-чарта (4 комплекта основных 4-х цветов: черный, красный, зеленый, синий), маркеры для белой доски (1 комплект), пачка бумаги формата А4, малярный скотч, стикеры 76х76 (7 стандартных пачек, цвет не важен)
• Проектор, экран (в идеале просто белая стена), динамики к компьютеру
• Стол для ведущего. Компьютер у ведущего свой. Во время ССП Ведущий должен иметь доступ к компьютеру, к которому подключен проектор, чтобы оперативно вносить в презентацию результаты работы ССП.

Преимущества:

✅ Полевой опыт работы: больше 10 лет. Для вас это означает, что с вероятностью 97% мы выберем ту конфигурацию инструментов быстрого включения сотрудников, которые сработают у вас;

✅ Только конкретные инструменты и лучшие практики;

✅ ССП всегда адаптируется под компанию-заказчика. Приведенная выше программа - примерная. Пообщавшись с вами на подготовительном этапе, мы выберем актуальный вариант инструментов под ваши конкретные задачи. В конце участники получают домашнее задание. 

✅ В ССП учтены инструменты разных управленческих сфер: общего менеджмента, управления проектами, управления ценностями, управление вовлеченностью (engagement), лидерства, лояльности, agile-технологий, бережливого производства, маркетинга. Этот продукт: концентрат отработанных практик, зарекомендовавших себя в разных бизнесах. Я отбирал и шлифовал эту систему на протяжении 8 лет.

Опыт:

Сессия Стратегического Планирования, опыт проведения и модерации:

1. ГК «Автодилер», г. Екатеринбург, 2021
2. ГК «Пилот», г. Екатеринбург, 2021
3. ГК «Технопарк», г. Сургут, 2020
4. ГК «Синий Кит», сессия разработки программы антикризисного пиара, г. Екатеринбург, 2019
5. ОАО «РЖД», сессия стратегического планирования одного из дивизионов компании, г. Екатеринбург, 2019
6. ОАО «Курганский мясокомбинат», консалтинг по разработке HR-стратегии, стратегии внедрения бережливого производства, г. Курган, 2018
7. ГК «Кейтеринбург», стратегический консалтинг, проведение сессии стратегического планирования, г. Екатеринбург, 2017
8. УГМК, г. В. Пышма – проведение сессии стратегического планирования, консалтинговая сессия по внедрению бережливого производства, 2017
9. Завод «Родник», г. Иркутск - консалтинг по управлению портфелем брендов на производственных предприятиях, 2015
10. ОАО «Уралредмет», г. В. Пышма – проведение сессии стратегического планирования, консалтинг по диагностике и развитию корпоративной культуры, 2015
11. Предприятие «C-Airlaid», г. Челябинск - стратегический консалтинг, 2014
12. ОАО «Дальмостострой», г. Хабаровск – консалтинг и обучение по внедрению бережливого производства, 2012
13. Ювелирная компания «Ринго», сессия стратегического планирования, 2014
14. Уральская Виноводочная Компания, сессия стратегического планирования, 2014

Ресурсы:

• Есть ИП, можно оперативно заключать договоры;
• Готов к командировкам и перелетам;
• Олайн-консалтинг на платформах, удобных Заказчику;
• Есть фундаментальное педагогическое образование, ученая степень: то есть все тренинги носят системообразующий характер;
• Опыт общения с разными категориями сотрудников выработал привычку излагать материал и проводить упражнения простым языком, но без упрощения материала.