Ретроспектива: оцениваем итоги года

по договоренности

Если в вашей команде нет слаженности, а вам хотелось бы, чтобы команда двигалась в одном направлении, если сотрудники перекладывают ответственность друг на друга и не могут договориться в зонах кросс-функционального взаимодействия, если перед компанией стоят амбициозные цели, и вы хотите синхронизироваться с командой и понять, что идете в одном направлении, либо наоборот, год был очень сложным и произошел рассинхрон в команде, тогда вам подойдет данный формат стратегической сессии.

Время проведения - 2-8 часов в зависимости от запроса.

Ретроспективу важно проводить хотя бы раз в год, в идеале - раз в квартал или по звершении крупного проекта.

Преимущества:

Тщательная подготовка к проведению сессии, снятие запроса с руководителя и участников сессии. Никаких гипотетических историй, работа исключительно с вашим кейсом.

Опыт:

Более 50 проведенных стратегических сессиий на данную тему