Разработка системы оценки персонала

по договоренности

С помощью деловой оценки можно определить:

• насколько сотрудник соответствует требованиям должности (профилю компетенций), его сильные и ресурсные стороны;
• управленческий потенциал руководителей;
• уровень профессиональных знаний сотрудников;
• прогноз успешности деятельности работника при переводе на другую должность.

Преимущества:

Технология работы:

Анализ текущей системы оценки персонала, согласование целей и задач оценки.

Разработка/актуализация:

• моделей компетенций
• кейсов для оценки управленческого потенциала на основе модели компетенций
• мероприятий для оценки уровня профессиональных знаний

Разработка инструментов оценки: тестирование, социометрия, ассесмент-центр, game-оценка (игрофицированный вариант) и пр. 

Разработка технологии проведения оценочных мероприятий — регламенты, инструкции, технические задания для автоматизации и пр.

Сопровождение процесса оценки в компании.

Качественный анализ результатов оценки и формирование рекомендаций.

Опыт:

• 20+ летний опыт работы в HR.
• Знание специфики различных областей бизнеса — производство, девелопмент, логистика, полиграфия, строительство, автобизнес и пр.
• Опыт разработки и проведения комплексных оценочных мероприятий для Усть-Каменогорского титано-магниевого комбината, ГК Евросиб, полиграфического холдинга Полиграфоформление и др.
• Адаптация программ под условия заказчика.