Разработка системы оплаты и стимулирования труда

от 55 000 до 100 000  ₽

Добрый день!

Имею опыт работы в стратегическом HR-консалтинге более 5 лет.

Имею опыт работы HR-директором в найме более 10 лет в сферах: фармация, e-commerce, IT-интегратор, девелопмент.

Знаю и понимаю "боли" бизнеса изнутри.

Я могу оказать помощь в консультировании по следующим вопросам:

• Оценка команды и вовлеченности.
• Разработка моели компетенций.
• Разработка системы оценки персонала для реализации кадровой стратегии.
• Оценка уровня развития корпоративной культуры.
• Развитие мероприятий по повышению вовлеченности.
• Внедрение методов HR для достижения задач бизнеса.

Помогу HR-ам - коллегам составить дорожную карту шагов для решения поставленных задач.

Преимущества:

Сертифицированный директор по персоналу с опытом работы как в найме, так и в консалтинге.
Сертификат - Фасилитационные инструменты в управлении.
Сертификат - HRBP.
Диплом - MBA по управлению персоналом.

Опыт:

Инжиниринговая компания по разработке лазерного оборудования.

Цель: разработка кадровой стратегии для масштабирования бизнеса и вывода его на международный уровень.

Результат:

• Разработанная система оценки и отбора специалистов.
• Описанные карты компетенций.
  Разработанные грейды должностей.
• Разработанная долгосрочная система мотивации инженерно-технического персонала.
• Внедрена общая методология управления персоналом во все подразеления компании, что способствовало закрытию ключевой потребности организации в привлечении и удержании редких специалистов.

Ит-компания (разработка навигационных систем)

Цель: описание и разработка корпоративной культуры.

Результат:

• Определен уровень развития команды и ключевых ценностей.
• Основные ценности внедрились в работу с персоналом, что снизило текучесть персонала на 35% за три месяца.

ИТ-интегратор

Цель: разработка системы адаптации персонала.

Результат:

• Описаны ключевые бизнес-процессы;
• Устранены пробелы в коммуникациях между подразделениями;
• Создана дорожная карта по разработке системы обучения;
• Качество адаптации увеличилось с 6 месяцев до 3-х с выходом на средний чек уже по итогам прохождения испытательного срока.

Производственная компания по произвосдтву обуви (г.Новосибирск)

Результат:

• Внедрена система адаптации для рабочего персонала.
• Разработана система материальной и нематериальной мотивации.
• Внедрение системы аттестации и повышения грейдовой системы.
• Снижение текучести персонала с 70 % до 25 % по циклам сезона работы предприятия.