Разработка системы адаптации

от 70 000  ₽

Помогу выстроить систему адаптации сотрудников, которая позволит новым специалистам быстрее выходить на результат, снижать текучесть в период испытательного срока и сокращать нагрузку на руководителей.

Система адаптации подойдет как для небольших компаний, так и для организаций с несколькими подразделениями и регулярным наймом персонала.

Что входит в работу

✓ анализ текущего процесса адаптации;

✓ выявление проблемных зон и причин увольнений на испытательном сроке;

✓ разработка программы адаптации для конкретных должностей;

✓ создание плана адаптации на период испытательного срока;

✓ разработка чек-листов для сотрудника и руководителя;

✓ определение контрольных точек и критериев успешного прохождения адаптации;

✓ подготовка необходимых документов и шаблонов.

Что получает компания

• сокращение срока выхода новых сотрудников на плановую эффективность;

• снижение текучести в первые месяцы работы;

• единый и понятный процесс адаптации;

• уменьшение нагрузки на руководителей и HR-специалистов;

• прозрачную систему контроля прохождения испытательного срока.

Почему со мной удобно работать

• Имею практический опыт работы в HR и подбора персонала различных категорий.

• Понимаю реальные проблемы бизнеса при вводе новых сотрудников в должность.

• Разрабатываю решения, которые можно использовать на практике без сложных внедрений и дорогостоящих HR-систем.

• Учитываю специфику компании, структуру подразделений и особенности должностей.

Опыт:

Реализованные проекты

Сеть кофеен One&Double — разработка и внедрение системы адаптации для нескольких категорий персонала.

Задача: создать единый процесс адаптации для сотрудников с принципиально разными функциями и требованиями.

Особенности проекта:
• разработаны отдельные треки адаптации для бариста, поваров, менеджеров кофеен, коммерческого блока и сотрудников бэк-офиса;
• определены контрольные точки прохождения адаптации;
• созданы инструменты оценки успешности прохождения испытательного срока.

Результат: компания получила структурированный и масштабируемый процесс адаптации для всех категорий персонала.

Маркетинговое агентство — создание системы адаптации с нуля.

Задача: организовать процесс ввода в должность для распределенной команды специалистов.

Особенности проекта:
• адаптация под удаленный формат работы;
• учет специфики digital- и IT-персонала;
• разработка маршрута адаптации для новых сотрудников и руководителей.

Результат: сформирован единый процесс онбординга, позволяющий быстрее интегрировать новых сотрудников в работу команды.

2ГИС (картографическое производство) — адаптация корпоративной системы под задачи подразделения.

Задача: внедрить процесс адаптации с учетом особенностей работы производственного направления.

Особенности проекта:
• анализ существующих корпоративных процессов;
• адаптация общих стандартов компании под потребности конкретного подразделения;
• настройка контрольных этапов адаптации.

Результат: подразделение получило систему адаптации, учитывающую специфику производственных процессов и внутреннего взаимодействия.