Разработка регламента

Разработка регламента под индивидуальный запрос по конкретному процессу.

Схема и последовательность разработки регламента: 

• Определение предмета регламента и ответственного лица.
   Выделяем ключевого сотрудника, ответственного за осуществление конкретного процесса.
• Коллегиальное принятие решения.
  Если регламентируется процесс, в котором сталкиваются интересы многих подразделений, - проводится собрание ключевых сотрудников, задействованных в процессе.
  Ответственный должен объяснить, насколько обсуждаемый процесс важен для компании и каким образом его лучше организовать. Учитываются пожелания всех заинтересованных сотрудников.
• Описание процесса.
   Если процесс не очень сложен и отвечающий за него сотрудник хорошо представляет себе все этапы, составление регламента поручается HR-у. Далее, обсуждается получившийся документ с остальными участниками процесса.
  Если же процесс сложный, каждый его участник должен описать свой отрезок работы HR-у.
  Материалы собираются, а потом обсуждаются также, коллегиально.
• Обсуждение. Текст регламента предоставляется всем участникам рабочей группы для обсуждения и корректировки. Каждый участник высказывает своё мнение, делает замечания, выдвигает предложения и обосновывает их.
• Утверждение. После обсуждения текст корректируется HR-ом, а затем утверждается Заказчиком. 

Опыт:

Опыт работы более 10 лет.

Сегменты бизнеса и отрасли: EdTech, IT,  FMCG, HoReCa, Digital, Media, торгово-производственные компании, строительные компании, агентства недвижимости, фарм-компании и косметологические, beauty индустрия, тяжелая промышленность, автоконцерны.