Разработка модели компетенций с последующим внедрением оценки персонала

по договоренности

Прежде чем проводить оценку, тренинг и даже подбор, вашей компании необходимо сформулировать, описать и внедрить модель компетенций для сотрудников и руководителей. Таким образом, вы упрощаете себе задачу, в какую сторону развивать существующих сотрудников, и с какими компетенциями в идеале брать новых.

Мозговой штурм и дорожная карта проекта - за 1 неделю. Описание каждой компетенции, план коммуникации и само внедрение -  до 3 месяцев.

Опыт:

У меня большой опыт разработки модели компетенций в иностранных и российских компаниях (Цеппелин Руссланд, Сен-Гобен, ГК ПИК, ГК Пионер).
Могу делать такой проект "под ключ" с привлечением ключевых сотрудников компании (HR и руководители/собственники бизнеса), чтобы не брать из воздуха названия, потому что компетенции для вас и о вас.