Разработка и оптимизация организационной структуры

по договоренности

Мы предлагаем нашу экспертизу в области разработки и внедрения оптимальной организационной структуры для вашей компании. Эта услуга поможет вашей компании повысить эффективность управления ресурсами, оптимизировать бизнес-процессы и достичь поставленных бизнес-целей.

Типичные проблемы, которые решает организационная структура:

1. Неясность ролей и обязанностей: Четко определенные роли и обязанности сотрудников позволяют избегать дублирования ответственности и помогают предотвратить упущение важных задач.
2. Сложность координации: Система без структуры не позволяет настроить стабильные бизнес-процессы, что может вызвать затруднения в координации работы внутри компании, часто делая руководителей ключевыми исполнителями задач.
3. Низкая мотивация сотрудников: Отсутствие четкой связи между действиями сотрудников и стратегическими целями компании может снижать их мотивацию и инициативность.
4. Отсутствие стратегической гибкости: Если оргструктура не выстроена правильно, перестройка компании в новый режим работы или к новым стратегическим приоритетам осуществляется медленно и требует существенных трудозатрат со стороны руководителей для перестройки бизнес-процессов.

Процесс разработки и внедрения организационной структуры:

1. Идентификация заинтересованных сторон: Мы анализируем взаимодействие вашей компании с заинтересованными сторонами, такими как владельцы, руководители, клиенты, сотрудники и партнеры.
2. Определение стратегических рычагов управления: Мы группируем заинтересованные стороны для нахождения баланса между стратегической гибкостью и управленческими затратами.
3. Проектирование бизнес-процессов: Мы создаем бизнес-процессы управления взаимоотношениями с каждой группой заинтересованных сторон.
4. Целевая функциональная структура: Анализируя взаимодействие бизнес-процессов, мы создаем целевую функциональную структуру подразделений и рабочих групп компании, которая позволяет оптимально использовать ресурсы компании.
5. Выбор оптимальной должностной структуры: На основе анализа рынка труда мы помогаем выбрать оптимальный набор должностей, их взаимозависимость и распределение ответственности. Целью этой работы является снижение кадровых рисков, связанных с возникновением "незаменимых" сотрудников.

Зачем вам это нужно:

Разработка и внедрение оптимальной организационной структуры - это ключевой шаг к повышению эффективности вашего бизнеса. Мы помогаем вам создать четкую и эффективную систему управления, которая соответствует вашим стратегическим целям и способствует росту вашей компании. Свяжитесь с нами, чтобы начать процесс оптимизации вашей организационной структуры уже сегодня.

Преимущества:

1. Опыт работы 18 лет.
2. State-of-the-art методология.
3. Современные конкурентоспособные виды организационных структур.
4. Возможность внедрения гибких методологий управления, плоских оргструктур, бирюзовой организации.

Опыт:

Опыт работы с компаниями от 2 до 17000 человек. Среди известных клиентов - ПАО "НК "Роснефть", ПАО "Россети Сибирь", АО "Новосибирскэнергосбыт", ССК "Звезда".