Разработка HR стратегии компании

по договоренности

Для вас важно, чтобы HR стратегия шла в ногу с бизнес-стратегией вашей компании? Вы хотите перезагрузить старую HR стратегию и вдохнуть в нее новые смыслы, цели и вызовы? Вам важно, чтобы бизнес воспринимал вас как бизнес-функцию, а не как специалистов по приему, обучению и увольнению сотрудников?

Я помогу вам сформировать эффективную HR стратегию, которая опирается на стратегические цели и вызовы вашего бизнеса, содержит в себе только то, что принесет реальную пользу бизнесу, а не нагрузит HR службу дополнительными активностями со сомнительными результатами, поможет вам задать четкие направления для развития функции HR и определит измеримые показатели эффективности для каждого из направлений (KPI).

Почему вы можете доверить мне задачу по разработке HR стратегии?

• Мой опыт работы в HR как внутри бизнеса, так и в роли внешнего консультанта уже больше 20 лет. В ряде компаний я выступал в качестве внутреннего эксперта и консультанта по вопросам HR стратегии для HR директоров, помогая им с формированием направлений и разработке KPI.
• Я лично участвовал в разработке стратегий для самых разных функциональных направлений (HR, закупки, ИТ, комплаенс), а также в разработке стратегий разных компаний.
• Я являюсь сертифицированных фасилитатором и профессиональным коучем, который умеет организовать групповую динамику, а также разбирается в основах построения бизнес-процессов (есть опыт работе во внутреннем аудите).
• Я проводил внутренние аудиты HR функций разных компаний и знаю основные ошибки, которые часто допускаются при организации HR процессов и оценки эффективности их работы.

Я не буду вместо вас разрабатывать HR стратегию. Я помогу вам пройти этот путь вместе со мной и вашей командой, чтобы у вас сложился успешный опыт собственной разработки стратегии, который пригодится вам в будущем.

Если вас заинтересовало мое предложение, напишите или позвоните мне. Мы обсудим удобный для вас формат и время для обсуждения вашей задачи, возможные дальнейшие шаги и ваши ожидания по бюджету проекта.

Опыт:

Разработка HR стратегии сырьевого дивизиона компании "Северсталь". Был активным членом команды под руководством HR директора (бывший консультант McKinsey). Совместно формировали HR стратегию дивизиона на 5 лет.

С командой разрабатывал стратегию для образовательного стартапа (Академия). С нуля формировали направления, подготавливали стратегию, метрики, формировали пакет стратегических документов и защиту стратегии на Совете директоров.

Проводил стратегические сессии с последующим сопровождением рабочих групп по разработке функциональных стратегий для производственных холдингов и отдельных предприятий, включая формирование стратегических приоритетов, определение ключевых метрик и программ мероприятий по реализации стратегии.

Проводил консультации HR директоров производственных предприятий по формированию HR стратегий, включая программу мероприятий и систему метрик для оценки эффективности HR направлений.