Разработка HR-стратегии и построение системы управления персоналом

Когда компания растет, открывает новые площадки или масштабирует производство, кадровые вопросы перестают быть задачей отдельных руководителей и становятся вопросом устойчивости бизнеса.

Отсутствие единой HR-стратегии обычно приводит к разного рода последствиям:
• Сложностям с привлечением инженерных и производственных специалистов
• Разным стандартам подбора в подразделениях
• Кадровому дефициту на ключевых позициях
• Высокой зависимости от отдельных руководителей
• Отсутствию кадрового резерва и системы развития сотрудников

Моя задача — выстроить HR-систему, которая будет поддерживать цели бизнеса, а не просто закрывать вакансии.

Что включает проект:
1. Аудит текущей HR-системы. Провожу анализ:
• организационной структуры;
• процессов подбора и адаптации;
• кадровых рисков;
• системы управления персоналом;
• обеспеченности персоналом по подразделениям/направлениям;
• роли руководителей в управлении людьми.

2. Разработка HR-стратегии - мы формируем целевую модель HR-функции исходя из задач бизнеса и планов развития компании. Определяем:
• кадровые приоритеты;
• потребность в персонале;
• стратегию привлечения и удержания сотрудников;
• подходы к развитию руководителей и кадрового резерва;
• ключевые HR-показатели эффективности.

3. Построение системы подбора персонала - разрабатываем:
• единые стандарты подбора;
• профили должностей;
• систему оценки кандидатов;
• регламенты взаимодействия руководителей и HR;
• инструменты аналитики и контроля эффективности найма.

4. Подбор руководителя HR-функции - осуществляю полный цикл поиска и оценки кандидатов на позицию HRD / руководителя HR-направления с учетом стратегии компании, управленческих компетенций и особенностей корпоративной культуры.
Опыт:
Что получает заказчик?
По результатам проекта компания получает:

✓ HR-стратегию, связанную с целями бизнеса
✓ Дорожную карту развития HR-функции на 1–3 года
✓ Описание целевой организационной модели управления персоналом
✓ Централизованную систему подбора для всех площадок и подразделений
✓ Стандарты оценки кандидатов и сотрудников
✓ Рекомендации по развитию кадрового резерва
✓ Перечень кадровых рисков и план их минимизации
✓ Подобранного руководителя HR-функции, способного реализовать стратегию внутри компании.

Мой подход - смотрю на HR не как на кадровую функцию, а как на систему управления человеческим капиталом.

19 лет управленческого опыта в роли руководителя отдела продаж, коммерческого директора, управляющего регионом и HR Business Partner позволяют мне видеть не только кадровые процессы, но и их влияние на производительность, управляемость и финансовый результат компании.

Поэтому результатом проекта становится не набор HR-документов, а работающая система, которая обеспечивает бизнес необходимыми людьми, снижает кадровые риски и создает основу для дальнейшего роста компании.