Разработка HR-стратегии

от 50 000  ₽

Разрабатываю HR-стратегии, которые помогают бизнесу выживать в кризис, расти в стабильное время и защищать себя от рисков.

Это не про «кадровые документы». Это про безопасность и прибыль бизнеса. Я связываю управление персоналом с целями компании и помогаю принимать правильные решения в сложных ситуациях.

Кому это нужно:

- директорам и владельцам бизнеса, которые хотят не просто «сократить расходы», а сохранить бизнес;

- компаниям, которые оказались в кризисе и не знают, как оптимизировать ФОТ без потери ключевых работников;

- бизнесам, которые планируют реструктуризацию и хотят провести её без судов и штрафов;

- руководителям, которые хотят построить систему, а не тушить пожары каждые полгода.

Что входит в услугу

Этап/Что делаем/Результат

1. Аудит текущего состояния/Проверяем документы, процессы, структуру, оклады, эффективность персонала/Понимание: кто критичен, кто избыточен, кто переплачен.

2. Анализ рынка труда/Сравниваем оклады с рыночными вилками в отрасли и городе/База для решений по зарплатам.

3. Разработка стратегии/Связываем HR-цели с бизнес-задачами компании. Определяем, как будем действовать: оптимизировать, сокращать, развивать, переобучать/Четкий план действий на 6–12 месяцев.

4. Оптимизация организационной структуры/Пересматриваем штатное расписание, убираем дубли, перераспределяем нагрузку/Структура, которая работает эффективно.

5. Разработка системы оплаты труда/Внедряем грейдированную или смешанную систему, привязываем оплату к результату и рыночным реалиям/ Прозрачная и справедливая система оплаты.

6. План антикризисных мероприятий/Разрабатываем пошаговый план: кого сократить, кого перевести на неполный день, кому снизить оклад, кому сохранить/Дорожная карта выхода из кризиса.

7. Внедрение и сопровождение/Помогаем внедрить изменения, сопровождаем в период реструктуризации, готовим к проверкам/ Спокойствие и уверенность, что всё сделано правильно

Реальный кейс из практики
Клиент: производственный завод, 200+ работников. Выручка падает, заказов меньше, денег на всех не хватает. Директор стоит перед выбором: уволить 30% штата — но тогда уникальные специалисты уйдут к конкурентам, и завод встанет.

Что мы сделали:

1. Провели глубокий аудит — разделили персонал на 3 потока.

2. Проанализировали рынок труда — сравнили оклады с рыночными вилками.

3. Разработали грейдированную систему оплаты (была простая окладная).

4. Перераспределили обязанности, изменили штатное расписание.

5. Применили комбинированный подход к снижению ФОТ.

Как мы снижали ФОТ:
Поток/Кто/Инструмент/Эффект

1. Уникальные специалисты (инженеры, технологи, топ-менеджеры)/Полный оклад + полный день/Ядро сохранено.

2. Производственные рабочие, специалисты с цикличной нагрузкой/ Неполный рабочий день (до 50%)/Экономия ФОТ 25–50%.

3. Работники с завышенными окладами, слабые исполнители/Снижение оклада на 15–25%/Точечная экономия.

Результат:

- ФОТ снижен на 30% (при целевом показателе 20%);

- уникальные специалисты сохранены (18 человек);

- штат сокращен на 25% (без потери ядра);

- судебных исков — 0;

- производительность упала всего на 5%;

- через полгода заказы пошли, полный день восстановлен.

Почему я

- работаю с компаниями от 10 до 200+ сотрудников;

- решаю комплексные бизнес-задачи, а не просто «привожу документы в порядок»;

- разрабатываю стратегии, которые работают в кризис и помогают расти;

- даю готовые инструменты: чек-листы, образцы документов, регламенты;

- сопровождаю на всех этапах внедрения.

Цена

1. Стратегическая сессия (разработка плана) от 50 000 руб.

2. Полный цикл (аудит + стратегия + внедрение) от 200 000 руб.

3. Абонентское обслуживание (стратегия + сопровождение) от 80 000 руб./мес.
Точную стоимость называю после предварительной диагностики. Она бесплатная и без обязательств.

Как начать

1. Напишите мне в личные сообщения на HRTime.

2. Мы созвонимся на 15–20 минут — я задам вопросы, вы расскажете о ситуации.

3. Я скажу, какой формат вам подходит, назову сроки и цену.

4. Вы принимаете решение.

Первая консультация — бесплатно. Без обязательств.

Ключевые проекты

Проект №1. Антикризисная стратегия для производственного завода.
Сектор: производство (металлообработка)
Численность: 210+ работников
Ситуация: выручка упала на 40%, заказов меньше, денег на всех не хватает. Директор стоял перед выбором: уволить 30% штата, но тогда уникальные специалисты (инженеры, технологи, наладчики) уйдут к конкурентам, и завод встанет.

Что сделано:

- провела глубокий аудит персонала и процессов;

- разработала грейдированную систему оплаты труда (вместо простой окладной);

- ароанализила рынок труда в отрасли и городе;

- разделила персонал на 3 потока с разными инструментами: поток 1 (ядро): инженеры, технологи, топ-менеджеры — сохранили полный оклад и полный день; поток 2 (производственные рабочие): перевели на неполный день (экономия ФОТ до 50%); поток 3 (сотрудники с завышенными окладами): скорректировала зарплату на 15–25%; перераспределила обязанности, оптимизировала штатное расписание; разработала план безопасного бизнеса.

Результат:

- ФОТ снижен на 30% (при целевом показателе 20%);

- уникальные специалисты сохранены (18 человек);

- штат сокращен на 25% без потери ядра;

- судебных исков — 0;

- производительность упала всего на 5%;

- через полгода заказы пошли, полный день восстановлен.

Проект №2. Восстановление кадрового учета перед проверкой ГИТ
Сектор: Строительство
Численность: 45 сотрудников
Ситуация: за 3 дня до проверки ГИТ директор обратился в панике: документов по кадрам практически нет. Старый кадровик уволился и забрал все наработки.
Что сделано:
восстановила 56 приказов о приеме и 21 приказ об увольнении; оформила 45 трудовых договоров с корректными датами; восстановила табели учета рабочего времени за 2 года; использовала только живые данные (банковские выписки, акты, переписку).
Результат:
- проверка ГИТ прошла без единого замечания;

- сэкономлено 1,2 млн.руб. потенциальных штрафов.

Проект №3. Комплексное сопровождение и внедрение КЭДО в IT-компании
Сектор: IT / Технологии (разработка программного обеспечения)
Численность: 120+ работников
Ситуация: компания активно росла, штат увеличивался, появлялись удаленные сотрудники в разных регионах. Бумажный документооборот создавал проблемы: документы терялись при пересылке, процесс подписания затягивался на недели, нагрузка на HR-отдел росла. Компания проиграла суд на 890 тыс.руб. из-за отсутствия документов по премированию. Для IT-компаний с распределенными командами, где гибкость и скорость критичны, это стало серьезным сигналом .
Что сделано:
провела аудит кадровых процессов и документов, выявила дубли сотрудников и ошибки в документах; разработала и внедрила комплексную стратегию перехода на кадровый электронный документооборот (КЭДО) с интеграцией с 1С; автоматизировала процессы приема, перевода, увольнения и отпусков; настроила для удаленных работников доступ к документам через мобильное приложение и личный кабинет; внедрила грейдированную систему оплаты труда и единые шаблоны документов; оптимизировала штатное расписание под новую организационную структуру.
Почему это важно для IT-сектора: для IT-компаний гибкость и скорость критичны. Автоматизация кадрового учета решает проблемы ручного ввода данных, человеческих ошибок и сложности с оперативными отчетами. Внедрение КЭДО позволило компании не только сократить издержки, но и создать прозрачную среду для роста и развития сотрудников.
Результат:
- внедрена система КЭДО, объединившая удаленные офисы и распределенные команды;

- время на оформление кадровых документов сократилось на 70%;

- расходы на бумагу и логистику уменьшены на 80%;

- 100% работников переведены на цифровой документооборот;

- компания выиграла последующие судебные процессы;

Проект №4. Антикризисная оптимизация ФОТ в IT-компании
Сектор: IT / Консалтинг
Численность: 300+ работников
Ситуация: компания столкнулась с экономическими трудностями, заказы сократились, но уникальные разработчики были критически важны для бизнеса.
Что сделано:
провела анализ рынка труда IT-специалистов в регионе; разработала гибкую систему оплаты с KPI для разработчиков и менеджеров; внедрила систему грейдов и премирования на основе проектных результатов; оптимизировала штатное расписание.
Результат:
- ФОТ снижен на 25%;

- ключевые разработчики сохранены (100% сохранение);

- текучесть персонала снижена на 40%;

- производительность команд сохранена.

Мои ключевые компетенции
1. HR-стратегия - разработка антикризисных планов, оптимизация ФОТ, реструктуризация.

2. Кадровый аудит - проверка документов, выявление рисков, подготовка к ГИТ.

3. Системы оплаты - разработка грейдированных систем, KPI, мотивационных программ.

4. Восстановление - экстренное восстановление документов за 48 часов.

5. Сопровождение - абонентское обслуживание КДП, консультирование, судебная защита.