Построение HR-системы под ключ

по договоренности

Мой опыт говорит: у каждой компании, которая переросла стартап, есть три общие черты.

1. Основатель всё ещё в центре каждого решения.
2. HR существует формально — есть кадровик или HR-менеджер, но нет системы.
3. Проверенная команда перестает справляться с наплывом задач и клиентов. Новые люди не оправдывают надежд, а причины неясны.

Я выстраиваю систему управления персоналом, которая исправит сложившуюся ситуацию. Под ключ: от диагностики до передачи технологии вашей команде.

Что входит в работу:

• Диагностика. Смотрю, как устроена компания, какие цели у бизнеса и что мешает их достигать. Проверяю оргструктуру на дубли и «пустоты». Оцениваю текущие процессы: подбор, адаптацию, мотивацию, обучение.
• Проектирование. Создаю целевую модель: профили компетенций для ключевых должностей, KPI, привязанные к бизнес-результатам, оргструктуру под стратегию, грейдирование и систему оплаты.
• Внедрение. Настраиваю подбор, адаптацию, обучение, мотивацию, корпоративную культуру. Всё описываю в регламентах и шаблонах.
• Автоматизация. Настраиваю процессы в вашей CRM или HR-системе. Создаю базу знаний и архив кадровых документов.
• Передача. Обучаю ваших HR-менеджеров и руководителей. Передаю логику, чтобы система жила без моего участия.

Что это даёт:

— Вы перестаёте быть единственным человеком, на котором всё держится.
— Каждый сотрудник понимает свою роль и критерии успеха.
— Бизнес управляется через процессы, а не через авралы.
— Текучесть снижается, найм ускоряется, производительность растёт.

Как это выглядело в компаниях:

• ИТ, 27 сотрудников. Переход от стартапа к профессиональному управлению. Спроектирована оргструктура, разделены стратегическая, тактическая и операционная функции. Внедрён регулярный менеджмент. Результат: основатели высвободили 12–15 часов в неделю, сроки проектов стали предсказуемыми.
• Федеральная компания, 156 сотрудников. Смена управляющей команды. Проведён аудит процессов, восстановлены регламенты, спроектирована оргструктура. Разработан 90-дневный план для нового менеджера по персоналу. Результат: он вышел на полную мощность за 2,5 месяца вместо полугода.
• Консалтинг, 65 сотрудников. Кризис. Разработана система онбординга для руководителей направлений. Результат: срок выхода на плановые показатели сократился с 6 до 2,8 месяца. Два убыточных направления выведены в ноль.
• Агентство недвижимости, 39 сотрудников. Создан «конструктор» процессов управления. Результат: HR-менеджер вышел на работу и через 2 недели проводил собеседования по готовым скриптам.

Кто я:

17 лет в HR и антикризисном управлении. Прошла путь от менеджера по продажам до директора по развитию. Работала с компаниями от 3 до 1500 сотрудников. Выстраивала управление в сети из 36 филиалов. Строила системы в кризисы 2008, 2014, 2020.

Работаю как ИП: официальный договор, закрывающие документы, оплата за этапы.