Постановка HR процессов в компании

от 180 000 до 550 000  ₽

Трудности компаний, у которых нет HR отдела:

1. Не эффективный найм персонала – в компанию приходят не те кандидаты, сроки подбора затягиваются
2. Нет адаптации новичков – сотрудники увольняются на испытательном сроке, а вы тратите свое время на обучение и деньги зарплату
3. Люди работают без энтузиазма – сотрудники работают ради галочки и не стремяться сделать больше
4. Процессы разрознены – все делают все, нет разделений зон ответственности от чего падает эффективность
5. Сотрудники не видят перспективы роста – вы не управляете ростом компетенций персонала, нет системы обучения и понятных критериев повышения в компании
6. Нет единой корпоративной культуры – вы видите, что текущая команда не похожа на команду единомышленников,готовых двигаться к успеху

Мы помогаем:

1.  Решить проблему с  текучкой в компании
2.  Настроить процессы таким образом, чтобы к вам приходили те сотрудники, которых потом не придется менять
3.  Передать HR функционал ответственному и освободить свое время

Этапы работы:

1.  Аудит устройства текущих процессов работы с командой
2.  Составляем план действий 
3.  Пошагово внедряем инструменты с вашей командой
4.  Нанимаем HR менеджера для работу в вашей компании

Блоки работы:

1.Процессы подбора сотрудников в компанию

• Миссия, ценности и принципы компании
• Орг. структура компании, должностные инструкции и ЦКП
• Сформированные профили должности
• Регламент по стандартам найма в компанию
• Инструменты ведения базы кандидатов и предоставления отчетности руководству 
• Бюджетирование процессов найма (контроль расходов на закрытие вакансий)

Обучение руководителей формированию заявки на подбор, анализу потребности в сотрудниках

Результат. руководитель может определить сам потребность в сотрудниках, предложить hr систему мотивации, может составить самостоятельно профиль кандидата

2.Система адаптации и обучения

• Составление квалификационного плана для новичков
• Формирование оценки результативности новичков
• Подготовка обучающих материалов и “книги новобранца” 
• Обучение руководителей инструментам работы с новичками
• Внедрение системы промежуточного контроля ИС
• Обучение руководителей техникам работы с новыми сотрудниками

Результат. Руководитель умеет адаптировать новичка в своем отделе, проводит беседы по промежуточному контролю ИС

3.Удержание и развитие сотрудников

• Формирование грейдов должности
• Формирование критериев для повышения в компании
• Постановка процедуры перехода на новую должность (защиты)
• Внедрение технологий бесед по развитию с сотрудниками, удержанию и увольнению сотрудников
• Обучение руководителей этим инструментам
• Обучение руководителей техникам работы с конфликтными сотрудниками: отработка несогласий
• Обучение руководителей техникам ОСВК
• Регламент по управлению персоналом

4.Формирование системы мотивации

• Формирование корпоративной культуры и внутренние коммуникации
• Система нематериальной мотивации
• Система материальной мотивации и KPI

5. Обучение нового HR работе в новой выстроенной системе

Сроки 

Процесс аудита (1-2 недели)

Постановка HR процессов в компании и внедрение инструментов в работу 2-3 месяца

Обучение нового HR до 1 месяца

Результат:

1.  У вас работают самостоятельные сотрудники, с которыми не надо "нянчится" .Они приходят к вам не спроблемой, а с решением
2.  Ваш ресурс на 90% освобожден от процессов найма. Вы участвуете только при финально принятии решений
3.  Набранные в штат сотрудники легко приживаются в компании
4.  Укреплен микроклимат в коллективе
5.  Создана понятная для сотрудников и собственника система мотивации
6.  Сформировано привлекательное предложение работодателя для соискателей
7.  Полностью готовые шаблоны и положения по HR-направлению
8.  Процесс делегирован и поддерживается новым HR

Преимущества:

• Собственный опыт выстраивания HR отдела и безнес процессов в нем c нуля.
• 2 года опыта описания регламентов, инструкций, процессов отслеживания эффективности.
• Ответственный подход к делу, оринтированность на результат.

Опыт:

Был опыт выстривания HR процессов в кадровом агентстве, ИТ компании, маркетинговой компании.