Помощь в составлении процедуры оценки компетенций руководителей среднего звена

по договоренности

С 2016 года я работала внутри отделов по развитию персонала в двух сетевых компаниях Санкт-Петербурга. В процессе я проходила повышение квалификации по теме оценки персонала, далее сама разрабатывала портреты кандидатов, профили должностей, тесты, листы наблюдений. Также участвовала в разработке и проведении ассессмент-центра для руководителей.

С 2020 года уже как самозанятая я сотрудничаю с федеральной компанией, в которой самоятоятельно разработала полную систему оценки персонала. В том числе год назад провела оценку руководителей по системе 360 градусов, что дало компании новые точки роста.

Процедура оценки сейчас - одна из основных функций для меня при сотрудничестве с компаниями. Немало важным является то, что я включаю в свой подход в том числе и знания из бизнес-коучинга и собственный опыт управления людьми.