Оценка личных качеств линейного персонала на этапе подбора

Данный метод оценки подойдет тем, кто пытается найти баланс между оценкой по компетенциям и оценкой кандидата по личным качествам. Ведь не во всех проектах, ключевую роль играют компетенции. 
 
В основе вы получаете весте с кандидатов его оценочную форму. по данному чек-листу. Копетенции, которые для вас наиболее важны обговариваются перед те, как взять заказ в работу. 

Перед использованием чек-листа нужно определить минимальны проходной балл. В особо "тяжелых" случаях поиска мы понимаем, что готовы работать с качествами от очценки 4. Ведь она говорит о том, что качество есть, но его требуется развивать. 
 
Важно: нельзя ставить высшую оценку более, чем в трех качествах, поскольку у каждого человека может преобладать всего 2-3 качества, в то время как остальные будут прослеживаться на разных уровнях. 
 
Данная методика позволяет взглянуть на кандидата со стороны его будущего развития в компании - во время периода адаптации руководитель развивает те качества, которые "западают". В случае оттока  - мы можем проанализировать причину и выявить взаимосвязь. 
 
С помощью данной методики в теченние 2016-2017 гг был снижен уровень текучести в федеральном банке на рядовых позициях с 21% до 17%.  
 

Преимущества:

При работе с нами - вы получаете индивидуальный подход. Ведь в каждом подразделении есть своя культура и свои особенности (не считая компетенций).  мы помогаем определеить ваши текущие требования к личностным качествам и умело генерируем их с компетенциями.

Опыт:

С помощью данной методики в теченние 2016-2017 гг был снижен уровень текучести в федеральном банке на рядовых позициях с 21% до 17%.  

Ресурсы:

работный сайты (HH.ru, SJ)> собственная база, прямой поиск по рекомендациям 

Условия сотрудничества:

Мы сработаемся, если вы рабоатет на результат

В течение дня нахожусь на связи

Связыватсья можно  по почте, телефону, skype. Рассмотрю Ваши варианты