Оценка управленческих компетенций

Цель данной услуги — обеспечить комплексное и объективное представление об уровне развития управленческих навыков ключевых сотрудников и менеджеров компании для принятия обоснованных решений в области управления талантами.

Результаты и итоговые продукты:

1) Индивидуальные отчеты по каждому участнику: описание сильных сторон и зон развития.

2) Индивидуальные планы развития (ИПР): конкретные рекомендации по развитию (тренинги, курсы, книги, рабочие задания).

3) Презентация результатов для Заказчика: удобный формат для обсуждения кадровых решений с топ-менеджментом.

Мой подход включает подбор оптимальных инструментов для оценки, исходя из Ваших задач:

1) Ассессмент-центр (Assessment Center): Моделирование реальных рабочих ситуаций (кейсов) для наблюдения за поведением в действии. Наиболее точный метод.
2) Кейс-тест — тест оценки ситуаций (Situational Judgement Test): Разбор реалистичных рабочих ситуаций, с оценкой разных вариантов действий по степени эффективности.
3) Структурированное интервью по компетенциям (Competency-based Interview): Глубинное интервью, основанное на анализе прошлого поведения.
4) 360 градусов: Сбор обратной связи от коллег, подчиненных и непосредственного руководителя.

Ключевые оцениваемые компетенции (кастомизируются под Вашу компанию):

- Управленческое планирование
- Делегирование и контроль
- Обратная связь
- Мотивация и развитие сотрудников
- Принятие и обоснование решений 
- Влияние и ведение переговоров

Финальный перечень оцениваемых компетенций формулируется вместе с Заказчиком, исходя из ситуации в компании и целей оценки.