Оценка руководителей и ключевых специалистов

от 3 500 до 25 000  ₽

Предлагаю услуги по оценке руководителей и ключевых специалистов. Оценка топ-менеджеров и ключевых специалистов чрезвычайно востребована как услуга, но сталкивается с рядом барьеров при попытках воспользоваться ею.

Прежде всего, это совершенно небольшое количество специалистов на рынке, способных качественно провести эту работу.

Во-вторых, это проблемы конфиденциальности, особенно,если оценка производится в рамках небольшого города.

Третья, это превратное представление потенциального заказчика об используемых процедурах и иных инструментах оценки. Третья, это искусство интерпретации, которым владеют далеко не все оценщики.

Заказчик может получить либо пространую бумагу с психологическими характеристиками, либо таблицы с разным количеством баллов по указанным в графах таблицы компетенциям. Что с этим делать дальше собственнику совершенно непонятно и он разочаровывается в самой оценке, оставив за собой право на "мы и сами с усами".

Описание услуги:

Во-первых о самих инструментах. Их выбор зависит от задачи оценки. Если фокус внимания именно на выявлении поведенческих проявлений и демонстрации сформированых навыков, то различные виды ассессмент-центров здесь будут вполне уместны. Если внимание сконцентрировано на проявлении професиональных компетенций и умению работать в команде, то метод 360 градусов будет логичен.

Я же чаще всего получаю заказы на проведение комплексной оценки значимых в компании позиций. Для этого я использую комплекс инструментов: серия оценочных интервью (личное интервью, профессиональное интервью, бизнес-интервью и стресс-интервью), несколько проективных тестов, кейс-задания. Но за кадром остаются главные, значимые инструменты - психолингвистика, психосемантика, психофонетика и психокинесика. Именно эти инструменты дают максимально точную информацию и прогнозы в отношении личных и профессиональных качеств в приложении к выполнению текущих задач и перспективных заданий, мотивации и иерархии мотиваторов, лояльности и условий лояльности, оптимальному окружению и взаимодействию, типов выполняемых заданий, "менеджерскому потолку" и програм развития. 

Это будет востребовано и при назначении на ответственные позиции в компании, аттестации персонала, отбора в резерв управленческих кадров, обдумывании собственником стратегии развития компании. Ведь, действительно, предупрежден - значит вооружен!