Оценка по компетенциям

от 15 000 до 30 000  ₽

Использую данную технологию можно решить ряд ключевых бизнес-задач:

1. Достоверно оценить уровень компетентности руководителей;
2. Выявить высокопотенциальных и перспективных сотрудников для целенаправленного развития и продвижения;
3. Организовать эффективный подбор персонала и точную расстановку кадров внутри компании;
4. Разработать индивидуальные планы развития сотрудников, учитывающие их сильные стороны и зоны развития;
5. Сформировать кадровый резерв;
6. Повысить эффективность обучения и развития персонала.

Дополнительные преимущества применения ассессмент-центра - это высокая надежность метода и достоверность результатов оценки. 

Преимущества:

Разработка компетенций в зависимости от функционала руководителей,

Адаптация упражнений под Вашу специфику бизнеса,

Он-лайн взаимодействие,

Возможно так же участие в смежних HR процессах, консультации и разработка методик.

Опыт:

Банк Хоум Кредит. Отбор кандидатов на должность менеджера по работе с партнерами (торговый представитель банковских услуг) методом ассессмент центра. С помощью данной технологии был выбран перспективный и замотивированный кандидат, который проработал на дожности более 2-х лет, потом перешел на позицию руководителя.

Накта-Кредит. Нужно было выбрать одного из операторов колл-центра на должность руководителя отдела, было принято решение провести оценку по компетенциям. По результатам оценки был выбран кандидат, который в дальнейшем смог успешно обучать и контролировать сотрудников своего отдела.

МТС (фиксированная связь) оценка руководителей среднего звена методом ассессмент центра для составления ИПР и дальнейшего обучения. По итогам были составлены ИПР для всех участников и выбраны оптимальные обучающие курсы для каждого.

ДНС проведение ассессмент центра для формирования внутренего кадрового резерва управленцев. Был сформирован ВКР с достатоным количеством кандидатов для расстановки на открывающие филиалы, согластно планам.

Ресурсы:

Разработанные процедуры оценки и необходимые материалы в зависимости от целей ассессмент центра (подбор, ротация, повышение, аттестация и т.д.)