Оценка персонала по модели компетенций

Объективные данные для ваших кадровых решений

Мы проводим комплексную оценку сотрудников по корпоративной модели компетенций, чтобы выявить реальный потенциал, зоны роста и обеспечить бизнес нужными талантами и точными данными.

Мы оцениваем:

• Топ-менеджмент и руководители всех уровней.

• Ключевые специалисты, ИТР.

Фокусы оценки подбираются под ваши бизнес-задачи. Примеры:

• Управленческие компетенции: стратегическое мышление, лидерство, делегирование, контроль, управление изменениями.

• Профессиональные и корпоративные качества: клиентоориентированность, коммуникация, работа в команде, ответственность, стрессоустойчивость.

• Ролевой профиль команды (по Белбину): анализ, насколько сбалансирован коллектив, как распределены роли (Генератор идей, Исполнитель, Координатор и др.).

• Специфические навыки: владение технологиями продаж, стандартами обслуживания, техническими знаниями.

• Психофизиологический потенциал: работоспособность, скорость обработки информации, внимательность (при необходимости).

Наши методы. Программа оценки формируется индивидуально под ваш запрос и может комбинировать методы для максимальной точности и экономической эффективности:

• Assessment-Center (ассессмент-центр) — золотой стандарт объективной оценки через деловые игры, кейсы и групповые упражнения.

• Интервью по компетенциям (структурированное интервью).

• Психологическое и профессиональное тестирование.

• Метод «360 градусов» — оценка коллегами, подчиненными и руководителем.

• Анализ рабочих ситуаций и кейсов.

Бизнесу нужна оценка персонала когда в нем:

• Стратегические трансформации: смена собственника, реорганизация, выход на новые рынки. Нужно понять, кто станет проводником изменений, а кто — сопротивляется.

• Масштабирование: компания выросла, оценивать «по-семейному» уже нельзя. Требуются прозрачные критерии для назначений и повышений.

• Развитие и новые задачи: запуск амбициозных проектов, формирование кадрового резерва. Необходимо выявить сотрудников с нужным потенциалом.

• Процесс повышения эффективности: падают показатели, страдает клиентский сервис. Важно диагностировать причины на уровне компетенций команды и отдельных сотрудников.

В результате оценки заказчик получает.

По каждому сотруднику:

• Индивидуальный оценочный лист с профилем компетенций.

• Рейтинг по ключевым показателям.

• Вывод: сильные стороны, риски, зоны развития.

• Рекомендации: по включению в кадровый резерв, плану развития (ИПР), мотивации.

По команде/отделу в целом:

• Групповой портрет: оценка сплоченности, ролевого баланса, потенциала.

• Рекомендации по оптимизации взаимодействия и распределения задач.

Для бизнеса — готовые решения:

• Обоснование для кадровых перестановок, повышений и новых назначений.

• План обучения и развития персонала, сфокусированный на конкретных компетенциях.

• Критерии для точного подбора новых сотрудников.

• Данные для формирования проектных команд.

Почему для оценки выбирают компанию A5?

• 19 лет на рынке с 2004 года. Мы провели более 300 проектов по оценке и развитию персонала.

• Глубокое погружение в ваш бизнес. Адаптируем методики под специфику вашей отрасли (производство, ритейл, услуги, ИТ).

• Сильная команда экспертов. В нашем активе — обученные оценщики и наблюдатели с опытом работы более 10-15 лет.

• Собственная методологическая база. Готовые библиотеки валидных компетенций, кейсов и упражнений, что ускоряет процесс и снижает затраты.

• Практическая ориентированность. Мы даем не просто диагноз, а понятные рекомендации для принятия решений.

Готовы перейти от субъективных мнений к управлению талантами на основе данных?
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваш запрос и получить коммерческое предложение.

Мы работаем очно по всей России и в дистанционном формате.

Опыт:

Наши кейсы (кратко)

• Для производственного холдинга: Оценка 80 директоров и их заместителей для нового гендиректора-собственника. Результат: четкое понимание, на кого опереться в трансформации, кадровые перестановки и план развития ключевых лидеров.

• Для федеральной розничной сети: Оценка и обучение руководителей АЗС (50 чел.). Результат: передача технологии оценки внутренней HR-команде, формирование кадрового резерва.

• Для розничной сети: Оценка управляющих для снижения текучести и роста качества сервиса. Результат: «карта талантов», программа развития.