Оценка персонала методом Assessment Center

по договоренности

Применяется для оценки деловых и личностных качеств руководителей и ключевых специалистов компаний. Метод Assessment Center в мировой практике управления персоналом считается наиболее точным и эффективным методом оценки деловых и личностных качеств работников, особенно управленцев.

Суть метода заключается в том, что группа участников проходит через серию самых разнообразных испытаний. В программу Assessment Center обычно включаются деловые и ролевые игры, деловые и психологические тесты, самопрезентации, дискуссии, упражнения, письменные работы. За действиями участников ведется внимательное наблюдение, может осуществляться видеосъемка.

Обычная продолжительность оценочной сессии составляет 1-2 дня. Вся полученная информация затем внимательно изучается. На этой основе на каждого участника готовится заключение с оценкой его деловых и личностных качеств, прогнозом профессиональной деятельности и рекомендациями по профессиональному и личностному развитию.

Мои клиенты:

Adidas, Amdocs, AspenTech, Amway, Boeing, Bentley Systems, Cargill, Czech Insurance Company (Generali PPF Holding), Delta Credit Bank, Dow Chemical Company, Dualest, DuPont, Federal Deposit Bank, Glenmark Pharmaceuticals, GN Resound A/S, Henderson, Henkel, Home Credit and Finance Bank, Infotecs,
Invensys Process Systems, Iron Mountain, Jadran, Leksir, Pharmaceuticals, Linde AG, Magnat Trade Enterprise, Menatep SPb, Microsoft, Molten, Momentive Performance Materials Inc, NVidia, Pamira, Panasonic, ProfMediaGroup, Regus, RetailProfile, Rostselmash, Siemens AG, Shell, Teradata, Tetra Pak, Tolmar Pharmaceuticals, Trimo Rus, Tupperware