Оценка персонала (групповая и индивидуальная)

от 5 000 до 20 000  ₽

Чтобы эффективно управлять компанией, руководству важно знать возможности своих сотрудников. Традиционный подход к оценке персонала - по факту выполнения должностных обязанностей - не позволяет в полной мере использовать потенциал каждого сотрудника. Поэтому сегодня актуально такое направление в кадровой работе, как оценка персонала, основанная на компетенциях.     

Цели проведения оценки по компетенциям могут быть разными - от увольнения не отвечающих требованиям компании людей до повышения доходов персонала. В случаях, когда система базовой зарплаты выстроена на основе грейдов, - одной из основных проблем становится вопрос продвижения сотрудников по шкале грейдов или разрядам внутри грейда. Необходимо, чтобы установление нового разряда (и нового оклада) базировалось на достаточно объективных критериях оценки, и принятие кадровых решений должно быть «автоматическим». Это подразумевает наличие соответствующих алгоритма и формально-логической процедуры, минимизирующих субъективные факторы - симпатию или антипатию со стороны руководителей.

Преимущества:

Оптимальное соотношение "цена- качество".

Использование передовых методик оценки.

Индивидуальный подход к каждому заказчику, разработка программ под конкретные задачи. 

Опыт:

За 18 лет работы- более 300 успешных проектов оценки персонала. 

Готовы предоставить рекомендации.

Ресурсы:

Опытные специалисты по оценке персонала.

Сотрудничество с ведущими разработчиками программ и тестов.

Более 100 валидных профессиональных тестов для оценки.

Возможность дистанционной оценки персонала.

Условия сотрудничества:

Как мы делаем это:

1. Разрабатывается "идеальная модель компетенций" для групп должностей.

2. Совместно с сотрудниками Заказчика составляется корпоративная модель компетенций (все составляющие желаемого поведения. Это послание администрации сотрудникам: «Мы ожидаем и поддерживаем такое поведение/отношение».) Параллельно выявляется группа наиболее эффективных сотрудников и изучаются их компетенции, которые делают их столь успешными.

3. На первом этапе - проводятся Деловые игры и упражжнения с сотрудниками Заказчика, напрвленные на выявление нужных компетенций. Чаще всего оцениваются следующие компетенции:  

- Стратегическое мышление;

- Ориентация на результат;

-  Лидерские качества

-  Эффективная коммуникация

-  Принятие решений

-  Навыки работы с информацией

-  Самоорганизация и организация рабочего процесса

Работа ведется в группах по 12-15 человек, продолжительность порядка 10-20 академических часов (в зависимости от поставленных задач). Используются следующие инструменты: групповые и индивидуальнгые упражнения, индивидуальные задания, презентации, самоотчеты.

4. На втором этапе проводится индивидуальное поведенческое интервью с каждым участником, тестирование.

5. Третий этап- составление отчета по проведенным процедурам по каждому участнику отдельно и сравнительные - по группе участников. При необходимости составляется рейтинг участников.

6. Для каждого участника предлагаются рекомендации по его дальнейшему эффективному использованию (соответствует или не соответствует должности, есть или нет ресурсы роста и развития, какие программы развития наиболее эффективно использовать и т.д.)

7. При необходимости развития, разрабатывается соответствующая программа и проводится обучение наиболее перспективных сотрудников.