Оценка перонала по опроснику SHL

от 7 000  ₽

Предлагаю оценку персонала по опроснику OPQ32 от SHL.

Опросник предназначен для оценки особенностей личности, которые формируют типичное или предпочитаемое поведение человека в повседневной рабочей деятельности.

Профессиональный личностный опросник OPQ32 - один из самых используемых и надёжных методов психометрической оценки в мире. Опросник отражает предпочитаемые стили поведения человека применительно к ситуациям в работе.

Опросник даёт возможность получить подробную информацию о том, насколько респондент подходит к конкретной роли в организации, как будет себя вести в рабочих ситуациях, как взаимодействовать с окружающими. Некоторые направленности и области применения опросника:

• Определение наиболее подходящих кандидатов в соответствии с профессиональными компетенциями;
• Отбор кандидатов на различные должности, оценивая их профессиональные предпочтения;
  Оценка пула талантов в процессе слияния/ реструктуризации/ привлечения
  Улучшение процессов адаптации новых сотрудников;
• Использование как дополнительный, структурный источник информации по кандидату в ходе интервью.
• Управление трансформацией технических специалистов в эффективных руководителей;
• Оценка кадрового резерва;
• Повышение эффективности кадровых перестановок в процессе реструктуризации;
• Выявление будущих лидеров (HIPO) и понимание того, каким образом их развивать;
• Сопоставление личного потенциала кандидата с требованиями к рабочему поведению в рамках компетенций для должности;

Большинство отчётов по OPQ32 дают информацию о сильных сторонах и зонах развития респондента в форме, доступной для интерпретации сотрудниками и руководителями, не вовлечёнными в процесс оценки персонала напрямую. В семейство OPQ входит 12 отчётов.

В основе опросника лежит разработанная SHL модель личности, которая описывает человека по 32 существенным параметрам (шкалам). Эти шкалы отражают важнейшие аспекты деятельности в современных организация, они объединены в три ключевых области: «Взаимодействие с людьми», «Управление задачами» и «Управление собственным поведением». Методика SHL основана на том, что оцениваются скорее черты человека, чем тип личности. 

Профессиональный личностный опросник применяется в формировании:

• комплексного решения по «Оценке высокопотенциальных сотрудников» - выявление будущих лидеров, удержание, развитие, создание кадрового резерва для руководящего состава;
• оценки стиля руководства и управленческих ситуаций, в которых сотрудник будет наиболее и наименее эффективен;
• решения «Стили продаж» - оценка кандидатов, претендующих на должности в отдел продаж, а также оценка действующих сотрудников этого отдела;

Преимущества:

Опыт более 7 лет в HR и оценке персонала. 

Опыт:

Опыт работы с производством, FMCG, аутсорсингом, стартапами и распрееленными командами.