Определение мотивационного профиля сотрудника/команды

Зачастую компании тратят деньги и силы, чтобы повысить мотивацию команды, а в итоге не получают эффекта. Дело в том, что в большинстве случаев работа с мотивацией построена на денежном стимулировании или карьерном росте, в то время, как сотрудники могут нуждаться в признании, достижениях или стремятся к профессиональному развитию.

Основываясь на значительном опыте, мы всегда рекомендуем работать с реальными картами мотиваторов сотрудников, а не с проекцией потребностей рынка или людей, принимающих решения. А для этого мотивационные профили необходимо знать.

В чём польза определения мотивационных профилей?

• Оптимизация затрат: деньги расходуются на то, что даст необходимый эффект, исключаются действия по методу "проб и ошибок"

• Возможность точечно работать с потребностями каждого отдельного сотрудника

• Основа для построения корпоративной системы мотивации, учитывающей самые распространённые потребности

• Повышение эффективности существующей системы мотивации: целенаправленная работа, минимизация ошибок, экономия времени и сил руководителя

• Повышение результативности команды, уменьшение текучести персонала

• Снижение риска профессионального выгорания за счёт правильной работы с истинными потребностями сотрудников

В чём особенность нашего предложения?

1. Комплексный подход к повышению мотивации (учёт широкого спектра мотивационных факторов, выходящих за рамки стандартных)

2. Всесторонняя оценка мотивационных профилей сотрудников:

• Батарея тестов, направленных на выявление ключевых мотивационных факторов каждого сотрудника

• Индивидуальные интервью для глубокого понимания потребностей и ценностей персонала

• Комплексный анализ результатов

3. Разработка персональных рекомендаций по мотивации, учитывающих выявленные мотивационные особенности сотрудников

4. Анализ мотивационных профилей на уровне компании (выявление наиболее распространённых типов трудовой мотивации среди сотрудников) для внедрения системных решений.

5. Оценка риска профессионального выгорания

• Проведение специализированного тестирования для определения присутствия или вероятности профессионального выгорания сотрудников

• Разработка мер по профилактике и предотвращению профвыгорания персонала

Что входит в услугу?

1. Базовый пакет: Тест "Тип трудовой мотивации", Тест "Мотивационный профиль", Индивидуальный отчёт по каждому сотруднику, Консолидированный отчёт по команде с рекомендациями.

2. Стандартный пакет: Тест "Тип трудовой мотивации", Тест "Мотивационный профиль", Индивидуальное оценочное собеседование, Индивидуальный отчёт по каждому сотруднику, Консолидированный отчёт по команде с рекомендациями.

3. Расширенный пакет: Тест "Тип трудовой мотивации", Тест "Мотивационный профиль", Индивидуальное оценочное собеседование, Тестирование "Риск профессионального выгорания",Индивидуальный отчёт по каждому сотруднику, Консолидированный отчёт по команде с рекомендациями.

Что компания получает в результате?

• Карту мотиваторов каждого сотрудника, участвовавшего в оценке, в формате отчёта, включающего в себя рекомендации по стимулированию

• Мотивационный профиль отдела/компании в формате отчёта, отражающий самые распространённые среди сотрудников мотиваторы и типы трудовой мотивации

• Рекомендации по построению системы мотивации в компании

• Оценка риска профессионального выгорания в отношении каждого сотрудника и по команде в целом (при выборе расширенного пакета)

Стоимость: от 810 рублей (указана за одного сотрудника).

Опыт:

Практически все наши клиенты проводят оценку мотивационного профиля для различных категорий сотрудников, большинство из них 1 раз в год, после чего корректируют системы материальной и нематериальной мотивации, а также программы стимулирования. Это позволяет удерживать ценных сотрудников и обеспечивать эффективность их деятельности.

Например, при первичном составлении мотивационного профиля управленческой команды нашего клиента (крупная производственная компания), среди прочего, был отмечен следующий результат: более чем у 90% сотрудников ведущим являлся Профессиональный тип мотивации, с учётом ориентации компании на развитие это очень позитивный показатель. При этом представленность Люмпенизированного типа мотивации (говорит о стремлении к минимизации трудовых усилий) тоже была значительной – примерно 40%. А это является одним из маркеров профессионального выгорания (по крайней мере, его начала).

В результате, на основе наших рекомендаций, компания провела работу по выявлению причин высокой представленности Люмпенизированного типа мотивации. Искали не в людях, всему виной оказались некоторые недоработки в системе, которые с течением времени формировали ощущение разочарования. Был сформирован и реализован план корректирующих мер, после чего уровень мотивации управленческого состава сразу показал положительную динамику.

Аналогичный проект, реализованный для категории HiPo сотрудников в другой компании, позволил снизить уровень текучести в данной группе оцениваемых на 40%, что было очень важно для компании, так как речь шла о ценных сотрудниках. Цель - устранить возможности их переманивания или увольнения по причине предложений со стороны других работодателей при высоком уровне конкуренции на кадровом рынке, тем более по причине недоработок самой компании в системе мотивации.