Оценка квалификации и компетенций руководителей и сотрудников продаж, закупок, маркетинга

от 10 000 до 60 000  ₽

Здравствуйте, я Руслан Нигматуллин.

После 23 лет работы в реальном бизнесе и 5 лет работы на популярных курсах для малого и среднего бизнеса я совместил большой практический опыт с теоретическими знаниями. И теперь точно и эффективно могу оценить квалификацию и компетенции сотрудников отделов маркетинга, продаж и закупок.

Также учу нанимать, обучать и мотивировать персонал – от рядовых сотрудников до больших начальников.

Работаю как онлайн, так и выездами; провожу групповые занятия для сотрудников. Как показала практика, совместная работа консультанта с сотрудниками компании дает гораздо больше результата, чем просто лекции.

Преимущества:

Сочетание 23 лёт практического опыта и 6 лет опыта обучения-преподавания-консалтинга.

Опыт:

Результаты в обучении-преподавании:

• Компания "Oy-Li"

В должности главного эксперта по обучению и консалтингу малого и среднего бизнеса в компании oy-li.ru работал с 20% клиентов компании. Эти клиенты впоследствии дали 30% от всех положительных отзывов oy-li.

Результаты в практике:

• Компания "РОСНАНО"

В "РОСНАНО" несколько портфельных компаний никак не могли наладить продажи своей продукции. Я в должности руководителя направления продаж создал партнерские связи, изменил ассортимент и вывел продукцию этих компаний на рынок. В итоге были получены контракты на сотни миллионов рублей ежегодно, в том числе: со "Сбербанком", с ФКР Москвы на 3 года, с "Мосводоканал" на 5 лет, а также с ОЭК.

• Компания "Mario Rioli"

Придя в компанию "Mario Rioli" осенью 2008 г. на должность директора по продажам, изменил организацию продаж, что осенью 2012 г. привело к росту продаж в натуральном измерении в 5,8 раз и росту прибыли в рублях в 5 раз при прежних производственных мощностях.

• Компания "Старик Хоттабыч"

В должности директора по оптовым продажам в компании "Старик Хоттабыч" обеспечил рост продаж в Москве на 100%, в Центральном федеральном округе – на 50%. Несмотря на практическое отсутствие у компании на тот момент региональных филиалов и их массовое наличие у конкурентов, удержал крупных региональных покупателей.