Менторство для операционного директора или руководителя направления

Руководитель среднего звена - самая одинокая роль в бизнесе. Сверху давит собственник с ожиданиями, снизу давит команда с проблемами, а поговорить не с кем - потому что коллег нет, а консультанты дают общие советы.

Я работаю с операционными директорами и руководителями направлений как практик, который сам прошёл этот путь.

Разбор реальных ситуаций которые происходят прямо сейчас:

как говорить с собственником когда он не слышит,

как выстроить команду, которая выполняет задачи без постоянного контроля,

как читать цифры и принимать решения на основе данных, а не ощущений,

как расставлять приоритеты когда всё кажется срочным.

Формат: 4 встречи в месяц по 60 минут плюс поддержка в мессенджере между встречами. Работаю онлайн.

Результаты:
- Руководитель принимает решения быстрее и увереннее
- Снижение ошибок, которые стоят бизнесу денег и времени
- Выстроенная команда, которая работает без постоянного контроля
- Рост личной эффективности и управленческой зрелости за 2–3 месяца
- Освобождение 5–10 часов в неделю за счёт правильной расстановки приоритетов и делегирования

Опыт:

Гимнастическая сеть (50+ точек) - вывела РОПа с нуля до выполнения плановых показателей за 2 месяца. Выстроила систему найма, адаптации и развития менеджеров, которая позволяет растить людей изнутри а не зависеть от рынка готовых специалистов. Выручка на одного менеджера выросла в три раза за 2 месяца.
Онлайн-школа - руководила направлением с выручкой 80+ млн/год, выстраивала операционные процессы запусков и управление командой в условиях высокого темпа и сжатых сроков.