Менторинг для Операционных директоров, C-level, Руководителей бизнес-юнитов

от 30 000  ₽

Работа строится в формате регулярного управленческого менторинга: цель - сформировать у руководителя устойчивую модель управления и повысить управляемость командой и процессами, принятую в управленческой практике.

Детальный план менторинга согласовывается на установочной встрече и может включать:

• анализ текущей модели управления департаментом, ролей и зон ответственности;
• формирование системы постановки задач, контроля и обратной связи;
• внедрение регулярных управленческих процедур (планирование, контроль, корректировки, управленческие встречи);
• обучение работе с результатами сотрудников: оценка, развитие, ротация;
• передача практик управления приоритетами, ответственностью и исполнением;
• сопровождение внедрения изменений ("что сделано, как сделано и что улучшить").

Формат работы - прикладной и обучающий: не "разговоры о мотивации", а - передача управленческих инструментов + контроль их применения на практике.

Опыт:

15+ лет опыта руководства департаментами (Роснефть, IT-интегратор SoftLine), компаниями (digital, blockchain) и реализации комплексных проектов, направленных на построение системы управления департаментами/бизнес-юнитами в РФ и на международном рынке, начиная от постановки регулярного менеджмента  и разработки стратегии до внедрения изменений и достижении измеримых бизнес-выгод.

Также в работе использую подходы менторинга по EMCC (прошла обучение в 2023г.).

Более 4 лет сопровождаю руководителей в роли ментора и внешнего эксперта (interim): не как коуч, а как практик и ментор, передающий управленческие инструменты, логику принятия решений и лучшие практики системного управления.