Коучинг руководителей и сотрудников

от 20 000  ₽

Коучинг для руководителей поможет повысить их управленческую эффективность и прокачать необходимые скиллы для качественного управления командой. Коучинг для сотрудников поможет выявить индивидуальные зоны роста и развития, повысить мотивацию и рабочую эффективность. 

Услуга может включать в себя:

• проведение опросов среди руководителей и рядовых сотрудников на выявление причин низкой эффективности, в том числе мотивационных;
• проведение индивидуальной оценки сотрудников (Performance Review, оценка 360);
• выявление зон роста (hard skills & soft skills);
• индивидуальное и/или групповое обучение руководителей действенным инструментам и методам работы;
• составление персональных планов развития (PDP) как для руководителей, так и для рядовых сотрудников;
• разработка возможных вариантов кадровых ротаций.

В результате вы получите:

• мотивированную команду руководителей и рядовых сотрудников;
• снижение уровня стресса у рядовых сотрудников;
• структурированную информацию по тому, что мотивирует или демотивирует ваших сотрудников;
• рабочие инструменты для работы с мотивацией сотрудников в будущем.

Преимущества:

• плотная работа в команде с вами;
• никаких шаблонных решений, работа исключительно в интересах вашего бизнеса;
• погружение во внутренние процессы вашего бизнеса и поиск оптимальных решений;
• применение знаний и опыта не только в сфере HR, но и в сфере маркетинга;
• простота в общении, любовь к людям и к своему делу.

Опыт:

Кейс: SMM-агентство со слабыми показателями эффективности сотрудников.

Цель: проведение коучинга среди руководителей и сотрудников; выявление причин низкой эффективности; формирование предложений по улучшению показателей эффективности. 

Точка А (исходное состояние):

1.  Сотрудники выполняют текущие задачи в стандартном режиме, по отработанному сценарию, не предлагая новых идей.
2.  У высшего руководства нет понимания того, как мотивировать сотрудников, кроме как повышением зарплаты.
3.  У рядовых сотрудников нет понимания глобальных стратегических целей компании.
4.  Из-за некоторых недостатков в управлении, растет уровень стресса среди рядовых сотрудников, а показатели лояльности к компании находятся на довольно низком уровне. 

Точка Б (цели и ожидания):

1.  Каждый сотрудник знает о своих сильных сторонах и о том, как он может проявить себя и вырасти в рамках компании. В компании проработана система мотивации за предложения и реализацию идей.
2.  У директора сформировано понимание того, что мотивирует каждого конкретного сотрудника (в части материальной и нематериальной мотивации). 
3.  Сотрудники понимают глобальные цели компании и заинтересованы в том, чтобы принимать активное участие в развитии компании.
4.  Руководители используют в работе современные инструменты управления и проводят работу над ошибками, благодаря чему уровень стресса и недовольства компанией среди рядовых сотрудников снижается. 

Результаты:

1.  Проведены оценка 360 и встречи Performance Review с руководителями и рядовыми сотрудниками, выделены зоны роста для каждого из них. Для каждого сотрудника созданы персональные планы развития. 
2.  Проведены опросы среди руководителей и сотрудников на выявление причин низкой эффективности, в том числе мотивационных. Результаты опросов предоставлены руководству в виде понятных отчетов. 
3.  Проведена первая стратегическая сессия с описанием планов компании на ближайшие полгода. Лучшие идеи и предложения сотрудников взяты на реализацию.
4.  Проведен ряд обучений для руководителей.