Коучинг по формированию KPI

от 150 000  ₽

Базовый трехдневный проект может быть сокращен до 15 часов при минимальном наборе должностей или увеличен настолько, чтобы охватить всю структуру Вашей компании.

Программа базового проекта:
1. Разработка критериев оценки: 

• Система сбалансированных показателей Компании и ее связь с формированием KPIs
• Разработка модели компетенций.
  • Специфика разработки модели компетенций для руководящего состава
  • Специфика разработки модели компетенций для инженерно-технического персонала
  • Специфика разработки модели компетенций для основного производственного персонала
• Модель РАЗУП
  • Определение KPIs (ключевые индикаторы производительности) для всех должностей. Источники KPIs. Подходы к разработке.

        Упражнение: Формирование KPIs для выбранных должностей.

• Количественное нормирование KPIs 

2. Методы оценки 

• методы оценки компетенций,
• организация и проведение фокус-групп по оценке компетенций и выработке KPIs
• методы оценки KPIs,
• комплексные методы оценки. 

3. Определение цели/целей оценки исполнения (аттестации) и аттестационных категорий.
4. Технологии оценки исполнения KPIs: 

• Традиционные: аттестационная комиссия, оценка руководителем, тестирование (экзамен).
• Нетрадиционные: аттестация «360 градусов», ассессмент, управление эффективностью. 

«Формирование системы мотивации» 

Тема 1. Процедуры, обеспечивающие основу для создания эффективной системы управления персоналом

1. Разработка модели корпоративных компетенций Упражнение: формирование корпоративных компетенций для своей компании
2. Определение ключевых индикаторов производительности труда (KPIs) для всех должностей. Источники KPIs. Внедрение системы «Управление по целям» (метод OGSM). Упражнение: Формирование KPIs для выбранных должностей.
3. Внедрение системы аттестации, обеспечивающей объективную оценку исполнения. Процедура «Аттестация 360 градусов».

Упражнение: Формирование системы оценки исполнения для выбранных должностей.
Тема 2. Формирование системы нематериальной мотивации персонала

1. Понятие мотивации и стимулирования эффективного труда
2. Мотивация типа А (факторы привлечения и удержания сотрудников).
3. Мотивация типа В (факторы, побуждающие к эффективному труду).
   Упражнение: Диагностика соотношения мотивации А и В в компаниях участников.

Преимущества:

С 1994 года работаю в области кадрового консалтинга.

Опыт:

Подобные проекты были успешно реализованы в следующих отраслях:

• фармацевтика
• оптовая торговля
• розничная торговля
• строительство
• баковский бизнес
• точное машиностроение

Ресурсы:

• методические материалы
• презентация
• учебное видео

Условия сотрудничества:

Внешний консультант, ИП